时间需要估计：乐观时间、最可能的时间、悲观时间。假设时间估计服从贝塔分布。与正态分布不同，贝塔分布有明确的端点（乐观估计和悲观估计）并且是单峰的，即只有一个众数（最可能的时间）。PERT通过将乐观时间、悲观时间和4倍的最可能时间之和除以4来计算期望时间。标准差用悲观时间与乐观时间之差的六分之一来估计。这种估计的理论依据是许多概率分布的尾部与平均值的距离为三倍标准差。例如999％的正态分布观测值都位于这个范围内。因此，如果悲观时间和乐观时间分别是21和9星期，标准差为2星期（126）。答案B不正确，因为6是正态分布的尾部间的标准差数。答案C不正确，因为9个星期是乐观的估计。答案D不正确，因为12个星期是悲观估计与乐观估计之差。8、加利福尼亚建筑公司使用关键路径法监督建筑工作的完成情况。对于181号项目，公司现在比进度落后2个星期，这会导致每周10500的罚金。路径ABCFGHI通常需要20个星期完成，关键路径ADEFGHI需要22个星期完成。下列活动可以被速成：活动速成1个星期的成本速成2个星期的成本BC800015000DE1000019600EF880019500加利福尼亚建筑公司希望能够缩短181号项目的完工时间，同时下一年的期望收益能够最高。加利福尼亚公司应该速成：
f活动BC1个星期，活动EF1个星期。活动BC2个星期。活动EF2个星期活动ED1个星期，活动EF1个星期答案：D解题思路：答案A和B不正确，因为BC没有在关键路径上。答案C不正确，因为缩短EF2个星期的成本是19500，比分别缩短EF和DE一个星期的总成本高。答案D正确，在CPM问题中，速成的活动应该是在关键路径上（最长的一个）的活动。因此，不应该选择活动BC，因为它不在关键路径上，提前2个星期完成BC不会缩短整个项目的时间。因此，只可能选择关键路径上的DE和EF。缩短DE和EF一个星期的总成本是18800（100008800），这比将任何一个活动缩短两个星期的成本都低。因此，DE和EF应该被分别缩短一个星期，此时总成本比两个星期的罚金21000（105002）低。9、在战略规划中，关于横向联合的哪种说法是正确的？A、只有多样化的公司才需要进行横向联合；B、横向联合增加了公司目标得到了实现的机会；C、只有在使命陈述发生变化时才需要进行横向联合；D、只有在同时实现纵向联合时才能实现横向联合。答案：B解题思路：答案A、C、D均不正确。见题解B。答案B正确。横向联合增加了公司目标得到了实现的机会。10、当长期负债涉及未来某个时r