课程设计
题目：房地产开发项目管理模式的分析
（Title）：Thea
alysisoftherealestatedevelo
pme
tprojectma
ageme
tpatter

系专姓学
别：业：名：号：
指导教师：日期：
f摘要
适应国际工程项目的特点，文章分析了当前国际上常用的项目管理模式，并针对我国国际工程项目管理模式的现状提出了一些可行性的策略，分析了国际工程项目管理的发展趋势，以期对投资效益提供一定的借鉴和指导意义。
关键字国际工程项目管理模式
fAbstract
Adapttothecharacteristicsofi
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Keywords：I
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alProjectMa
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tMode
f目录
国际上工程项目的管理模式1一、国际上工程项目的管理模式及其优缺点1（一）传统的（Traditio
al）项目管理模式1（二）设计－建造（Desig
Build）模式31、通用的设计－建造（Desig
Build）模式32、设计－管理模式（Desig
Ma
age）53、更替型合同模式（Novatio
Co
tractNC）6（三）设计－采购－施工（E
gi
eerProcureCo
structEPC）交钥匙模式8（四）项目管理型承包模式91、项目管理承包（ProjectMa
ageme
tCo
tracti
gPMC）92、项目管理（ProjectMa
ageme
tPM）113、建造工程管理模式（Co
structio
Ma
ageme
tApproachCM模式）12（五）公共设施及服务私营化模式141、BOT模式14
f国际上工程项目的管理模式
国际上工程项目的管理模式
一个工程项目在前期策划和可行性研究阶段，即应该研究采用何种策略最合适项目的目标，而确定项目策略的一个重要内容即确定工程的管理模式。工程项目的管理模式是指一个工程项目建设的基本组织模式以及在完成项目过程中各参与方所扮演的角色及其合同关系，在某些情况下，还要规定项目完成后的运行方式。
一、国际上工程项r