位的指标完成情况增强经营考核的科学合理性经营部结合各子公司上报的经营周报和月报对各子公司工作量及经营指标完成情况进行核实、统计、分析和考核。在对原有的生产经营月报细化调整的基础上着重分析未完成经营指标单位的原因查找经营中存在的问题提出初步的解决方案。
根据上半年的经营指标完成情况并结合所服务市场形势适时对部分子公司的经营指标进行了相应调整确保了各公司生产经营的稳定有序进行。7月份依据审计结果完成了对各子公司的半年经营考核为完成全年任务奠定了坚实的基础。12月份根据201x年指标完成情况及经营形势对201x年的经营指标进行了详细测算为明年各子公司生产运行工作制定了明确的目标。
2、编制上报结算日报督促办理结算手续。通过对涉油服务企业进行调研为提高结算速度加快资金回笼每天汇总上报涉油服务企业工程结算情况协助处理结算过程中存在的困难督促相关公司加快办理结算手续从11月12日截止目前已结算资金元。
3、组织生产运行例会共同商讨经营对策。为全面了解各子公司的生产情况协助解决经营中存在的问题在集团公司分管领导的主持下按期组织召开月度及季度生产运行例会针对各公司经营指标的完成情况分析总结经营和管理中存在的不足查找原因商讨对策确保了下一步工作的顺利推进。
f4、协助子公司进行资质准入证书办理工作。为拓展各子公司生存发展空间增强企业的市场竞争力经营部协助督促各子公司进行各项资质取证及市场准入工作。目前集团公司共取得的资质项包括《危险化学品经营许可证》、《成品油零售经营批准证书》、胜利油田钻井队伍准入证、胜利油田井下作业队伍准入证等正在办理8项包括工程公司《海上安全生产许可证》、建设公司《压力管道安装资质》等计划办理6项包括工程公司《胜利油田承包商安全施工资格证书》等。
二、安全生产管理工作
1、完成了集团公司安全生产许可证换证工作。当前油田加大了对改制企业的监管力度为增强企业竞争实力积极扩大油田市场占有率36月经营部完成了《安全生产许可证》到期换证所需材料的搜集、汇总接受了油田有关专家的资料审查和现场勘查按要求进行了安全评估对暴露出的问题及时进行了整改顺利完成了《安全生产许可证》延期换证工作。
2、加大现场监管力度强化隐患治理。从各子公司施工服务方向和站场分布来看具有点多、面广、行业多、战线长的特点。201x年度集团公司认真贯彻落实××市、中石化集团公司、胜利石油管理局下发的各类文件精神以道路r