当地多年气象资料统计室外日平均气温连续五天稳定低于5oC进入冬期施工，室外日平均气温连续五天高于5oC解除冬期施工，北京地区开始冬施时间为11月15日开始至次年3月15日结束。根据本工程目前进展，2016年冬施期间，现场将进行的施工部位大致为：2016年度冬季主要施工项目为主体一次结构（砼墙体，梁板，钢筋制作安装，墙体、梁板模板安装，地下防水，水电预埋
f及室外回填土工程。33冬施领导小组项目部成立冬施领导小组，在项目部统一协调，负责冬季施工
方案的实施和检查，领导小组成员名单如下：组长：范淑英副组长：苑二雷组员：冯慧贤、苑宝雷、曹东东、胡献楼、马栓朝、王彩霞项目部主要成员及职责（1）项目经理
○1项目经理作为企业驻现场代表，对工程施工管理全权指挥，
全面负责本工程施工组织协调和控制。
○2对工程承包合同的履行负全责。○3对工程质量终身负责。○4主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目
标与方针。
○5做好成本管理，处理工程中的一切技术、经济、合同等事务。○6确定项目管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，
明确有关人员的职责，全面组织项目开展工作。
○7负责项目的生产组织、生产管理和生产活动，符合施工方案
的实施要求。
○8负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项
目的安全环保管理组织体系。
f○9进行施工现场的标准化管理，确保本工程达到省文明工地称
号。
○10协调作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使现场施
工有序合理地进行。
○11参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织运行质量管理体
系。
○12重点抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调
整等多方面进行控制，确保工程如期完成。
（2）项目工程师
○1负责本工程的施工技术管理并负责编制施工组织设计和项
目质量计划。
○2贯彻执行工程设计要求、国家现行施工规范、技术规范及质
量标准。
○3负责本工程的施工质量控制与监督。○4监控用于本工程的材料质量。○5组织项目部技术人员进行施工图纸会审。负责施工中对本项
目的技术、质量、测量、施工试验工作进行管理。
○6组织技术骨于力量对本项目的关键技术难题进行科研攻关，
进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。
○7与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令
在总包施工及各分包施工中贯彻实施。
○8及时组织技术人员解决工程施中出现的技术问题，组织安全
f管理人员监督整个工程项目的施工r