2012年医院护理部工作计划
2012年护理部工作计划将围绕医院管理工作目标，在加强患者安全管理，保障患者护理安全，加强护士培训，提高各级护士技能水平，开展优质护理服务，提高服务品质等方面开展工作，现计划如下。一、加强制度建设保障患者安全1、根据患者安全目标，进一步完善各项患者安全制度与规范，如患者身份识别制度、特殊药品管理制度、药物使用后不良反应的观察制度和程序等，提高护理人员对患者身份识别的准确性和提高用药安全性，保障患者护理安全。2、监督各项护理安全制度的落实如：对病房药柜内药物存放、使用、限额、定期核查进行督查，注射药、内服药、外用药严格分开放置，医嘱转抄和执行时有严格核对程序且有签字，控制静脉输注流速等。3、加强执行医嘱的环节管理强化执行医嘱的准确性，有疑问时及时与医生核对，静脉输液要求落实双核对，发药时使用治疗车和服药本，进行各项操作时主动向病人或家属解释取得理解和配合，在进行导尿、留置胃管及静脉留置针等操作时，应明确交待注意事项，防止管道滑脱等。4、加强护理风险教育与培训针对护理队伍年轻化、新护士技术操作不熟练、解释问题不到位、专科知识不足，缺乏自我保护意识等，制定和落实新护士岗前护理部与科室两级培训和考核计划，开展护理风险教育，提高护士法制意识，培养高年资护士检查和帮助新护士的工作意识，护士长对年轻护士加强业务培训，鼓励报告不良事件。二、更新管理理念提高护理质量护理质量管理是护理管理永恒的主题，是护理管理工作的核心内容。以“二级甲等医院评审标准”为准绳，结合医院实际，分析护理工作现状，探索质量管理新模式。1、完善标准，重视环节监控。修改和完善《护理质量考核标准》改进质量监控的方法，，重视环节质量，融培训、检查、指导为一体，将质控贯穿于护理工作始终。按计划开展护理质量评价活动，通过护理部、质控小组、护士长行政查房、各科室质控员自查等形式进行多方位监控。2、组建护理质量持续改进小组将发生率较高的护理不良事件如跌倒、给药错误等作为年度持续质量改进的研究项目，将改进的内容以制度、流程或规范形式进行固化，使规范成为习惯，以控制质量波动，加强质控护士培训，每季度召开护理质控工作会议，要求科室质控护士参加。3、以专业化促护理质量提升认真贯彻落实《护士条例》《中国护理事业发展规划纲、要（20052011年），完善我院护理人才培养体系，提高护理队伍整体素质，积极创造r