规范学习和技术交底，并会同设计单位到施工现场进行核对，协同设计单位和建设单位做好图纸会审和交底工作。2专业班组划分好施工区域后，督促各班组制定更详细的专项施工组织设计交公司审核汇总。组织机械到场，人员
就位，根据业主提供的控制点进行放线和水准点的复测和中心桩定位。整个工作于两周内完成。3本工程工序应根据工程条件，尽可能交叉作业，以加快工程进度，在工期上要做到前紧后松。施工程序上步步分明，同时设法降低工程造价和缩短建设周期。7施工组织保证措施1建立健全多项管理制度。项目经理部与各项作业队是上级与下级、内部独立核算的关系，按划定的任务包干负责，要求在总网络控制下，长计划、短安排，以形象进度、日计
划兑现来保周计划，以周计划保月计划的实现。2建立定期会议制度。项目经理部每周一召开各部室生
f产交班会，提出工作目标要求；周五召开生产会各项目作
业队领导和技术主管参加，总结本周生产完成情况，并布
置下周的形象进度安排，协调处理存在的有关问题；同时，
不定期召开各相关项目施工的碰头会，及时协调和解决施工
矛盾。
3组织安全质量大检查。每周五，由经理部组织安全质
量大检查，对发现的问题限期整改；以保证整体工程正常有
序地进行。
四、
施工作业要点
总的施工工艺见附图一、附图二。
1材料准备
由于工期紧，本工程各专业施工队伍交叉作业施工，施
工作业面狭窄，现场可用于堆放材料的场地小，主要材料（含
管道管件、阀门等大批量的）堆放于水务集团维修中心仓库
内，需要现场加工的少量材料（含待装配件等）堆放于地下
室仓库，故施工用料根据施工需要分批进场，PE管确定在2
月24日进场，不锈钢纳米管及不锈钢管2月27日进场，
管道堆放时应做好管端的封堵措施，防止灰尘杂物进入管道
造成污染。其他配件如阀门、水表、井盖等材料保证在使用
前12天运达现场，以保证施工进度的顺利进行
2测量放线
测量工程师及质量负责人针对本工程现场情况，认真熟
f识施工图，确认后计算出各管线准确位置及距离，并进行复核无误。测出各点管底标高，核对施工图中的地下市政管网位置高程是否准确。
鉴于本工为小区管网改造，根据以往的小区管网改造工程，小区内原有各种地下管线复杂，本次测量放线在某些地方需要根据现场情况灵活处理，如新建管道位置与现有管线位置或高程冲突，需要采取新建管避让原有管线而调整位置，经甲方工程师确认。本工程在地下室部分由于现有各r