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FDG发2015006
件
发布时间2015年4月7日
质量管理制度质量激励管理办法
1目的依据标准、制度、目标激励正确的质量行为和结果，约束不适当的质量行为和结果，保证标准、制度的落实，质量计划、质量改进项目、质量目标的顺利完成，促进持续质量改进。2使用范围模具单元内部与质量行为和结果有关的激励。3术语31不适当质量结果：指出现了不符合有关标准、制度、目标、计划等要求的结果。3131311、造成经济损失的结果，如造成返工、返修、报废的；2、造成效率降低的结果；3、造成工作延期的结果等。
32不适当质量行为：指未能履行其自身的质量职责或未按有关制度文件、规定、目标和计划等要求执行的行为。321、应该自检的没有自检322、安排人员达不到岗位要求的；
f323、图纸未经校对的或校对不认真就下发等等。33一般质量问题：造成损失1000元以下或工序间明显抱怨；34较重问题：造成损失1000元以上3000元以下的或工序间强烈抱怨；35严重质量问题：造成损失3000元以上5000元以下的或工序间强烈抱怨；36重大质量问题：造成损失5000元以上或用户产生了明显、强烈抱怨；37质量事迹成果：取得质量改进效果、超额完成指标或计划、在考核期内（如三个月）表现良好等。4工作程序：41产品质量过失责任的定义：指按有关规定应做到、能做到而没有做到或因违章操作、指挥等原因以致造成产品质量损失所应承担的责任。42质量损失的定义：指由于管理、设计、工艺、操作等原因引起的毛坯、零部件等产品的报废、降价、返修等的成本损失。43过失质量责任追溯的范围：从设计、生产、销售的各过程，因质量原因所造成的责任经济损失，均对过失责任人和责任单位进行产品质量责任追溯。44质量考核：按《质量事故判定标准及考核标准》见附件。对于质量事故严重，且质量事故判定标准未体现的，根据事故造成损失及影响大小酌情判定。45质量激励：按《质量提升正激励标准》执行见附件。对于质量改进成果突出且量提升正激励标准未体现的，根据成果大小酌情判定。5职责51质量副总负责对100元以下的质量激励结果的批准；52模具单元副总负责100元以上300元以下的质量激励结果的批准53总经理负责300元以上的质量激励结果的批准54综合部负责激励结果的具体执行。
f6质量信息、问题的反馈流程：
质量信息、问题发现人
异常报告
各部门负责人
小问题
品保科
技术部
大问题
整改方案
报废
品保科
反馈
总经理理Zo
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