人事行政部经理
部门名称人事行政部
领导岗位
人事行政部经理
直接上级总经理
下属部门
无
部门性质公司人力资源统筹、实施、监控系统和行政指挥命令系统岗位设置部门经理1名、招聘配置专员1名、培训专员1名、薪酬绩效专员1名、员工关系专
员1名、人事信息服务专员1名、行政文员1名、行政后勤助理1名部门职责1、维护与保障公司的行政指挥与命令执行系统得以高效运行，令行禁止。保障指令
及时准确无歧义与信息全面地传达。保障执行程度、效果状况、执行结果得以真实及时准确回馈。公司层面的负责传达与执行及回馈，部门层面的规定传达与执行的方式形式。2、保障公司的制度建设系统，并通过制度建设与制度执行，使公司的经营与管理合法与规范，并符合公司价值导向上的低风险、规范运营、高效率的要求。公司经营管理活动尽可能有法有可依有章可循。对意外的或突发的事件和管理问题，规定决策范围和处理原则。3、通过人力资源管理的人力政策、规划、组织管理、招聘、考核、薪资福利、保险、员工关系、员工培训、企业文化等的职能运作，保障公司尽可能合法、低风险、低成本、高效地获得保有、激励胜任岗位任职要求、符合公司价值观与行为导向的员工，专业与高效地满足公司现有人员与未来发展的人员需求。使公司的人力资本价值上升。招人用人留人发展人，支持与保障员工的工作行为的有效性，使员工工作行为规范在公司的制度框架和行为标准内，并导向和聚焦到公司经营目标管理目标的实现。4、维护、规定与导向公司内健康正常的人际关系和有序的管理层级关系、部门分工与协作关系。维护符合公司价值观的、能够满足员工心理需求的、保障员工能够正常工作和发挥能力的工作环境和工作氛围。导向、激励、优化员工工作行为和理念以及绩效水平符合与达到公司要求的工作标准，并不断在规范、专业、高效上有所提升。维护与优化公司对内对外的口碑与形象。一、人力资源政策与策略制定及执行1、根据公司经营战略、经营目标与计划、发展阶段、管理现状、行业竞争关系，负责制定与调整人力资源管理政策，细化至招聘、考核、薪酬、培训、劳动关系等人力资源功能策略和措施，以支撑战略与经营目标的实现。
二、人力资源制度与流程制定1、根据人力资源功能策略和措施，制定、修订、调整公司的人力资源相关模块的制度和流程，并负责制度与流程的推动与执行。
三、人力规划与预算1、根据公司经营计划、公司组织架构、业务发展的人员配置关联关r