连锁反应造成人身伤亡、主设备损坏或大面积停电甚至造成全网崩溃的灾难性事故。但又不可否认电力企业是典型的技术密集型、资产密集性企业其设备数量大、品种多、自动化程度高、对设备的完好率及连续运转可利用率要求高。这就内在地决定了在其运作的过程中潜在地存在着诸多风险电力生产过程中的故障和事故会危及设备和人身安全甚至会波及社会用电安全波及国计民生。安全生产一直成为电力企业的最大的问题和难点。既然风险必然存在那么提高风险意识及早发现在生产中存在的风险与安全隐患尽早采取措施避免隐患转化为事故做到防患于未然通过对电力企业发生的事故的统计分析我们将事故划分为人身、电网、设备三大类型结合国家电力公司《防止电力生产重大事故的二十五项
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f重点要求》为重点采用风险识别的方法对其进行辨识和评价以制定本单位的具体应对风险方案。25项要求是对电力企业已经发生的重大事故的经验教训的总结和改进措施而风险管理中的危机源查找很大一部分也是依据同类企业的事故教训。因此25项重大事故无一例外地成为了重大危险源其中的应对措施也是相应的风险管理内容。由于对事故的识别是个渐进的过程因此不能排除在这25项之外还有更大或者更危险的事故风险存在因此还需要进行全面系统的风险源查找与风险评估结合25项要求进行分析再结合本企业生产中配备的设备、技术、人员等实际因素而予以相关合理制度构建。三、建立与完善现代风险管理制度
对于现代企业来说通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段以尽可能降低成本有计划地处理风险以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产过程中应对可能发生的风险进行识别预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响使生产能够持续进行。可见风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要内容。
一以《二十五项要求》提高危险源预防目标意识风险管理强调超前控制即在生产之前就对工作环境和场所中可能产生的事故用科学的方法进行检查预测并采取相应的防范措施力争将可能的事故消除在发生之前。在“横向到边纵向到底不留死角”的区域划分原则下根据不同的区域特点运用现代风险评估技术多角度、全方位进行风险分析、找出危险源、评价它的风险程度制定对应级别的控制措施。这样就更加体现了预防为主的原则使预防目标和手段更加科学。进而据以国家电力公司《防止电力生产重大事故的二十
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f五项重点要求》的内容为重点r