2742领导层2843企业文化29
f44社会价值创造3045多边协同的平台化治理31
5进一步思考的问题34结束语37
f前言
互联网的快速发展，在为全球经济注入活力的同时，也给组织变革带来了巨大的推动力。本报告的主要内容，即关注和探讨在互联网快速发展的大环境下，如何激发每一位社会成员、员工的创造力，以及如何释放每一家组织的活力。我们认为，只有让微观企业等组织的商业模式和组织模式能更好地适应和发挥互联网的力量，宏观经济的振兴才能具有真正坚实的基础。在此视角下，我们注意到，21世纪走过第一个15年，组织变革领域出现的平台模式以及组织的平台化，正在成为包括全球范围内的企业CEO、各类研究机构及政府人士在内共同关注的组织变革的重要议题。
据研究，市值TOP15的互联网上市公司市值总和，1995年12月尚不足170亿美元，2016年6月，则高达27万亿美元。显然，互联网产业自身已经成为了一种显著的经济现象。同时，它也正在带来一种全新的组织现象：平台模式的历史性崛起几乎无一例外，TOP15的互联网公司都是平台模式。平台模式由来已久，但互联网时代之前的平台，无论在规模还是在范围上，都无法与今天的互联网平台相较。如，大淘宝卖家数超过1千万、用户数超过4亿。在滴滴1平台上则聚合了3亿多用户以及1500万以上的司机。2015年滴滴平台全年总订单量超143亿，相当于平均每个城镇居民都使用过12次移动出行服务。截止2016年6月，滴滴全平台每日移动出行规模已超过1400万2。互联网平台的迅速发展，正如索尼前董事长出井伸之所言，“新一代基于互联网的企业的核心能力在于，利用创新模式和新技术贴近消费者，r