（任波杜总安排设计）
第七步：战前动员（隋卯懋，宋娇）
A介绍基本情况。包括路演主题、买赠信息、活动时间地点、销量目标。（活动责任人根据活动地点人流量、以往销量、竞品促销情况、路演投入成本仔细核算确定销量目标，细化目标销量。）
B分组、分配销量到组。2－4组，有竞争有合作。设组长，宣布提成办法。制作海报，公布销售和拉客竞争情况。
C喊口号。鼓舞士气。（提前练习口号）
d熟悉商品价格
f路演中：
第一步：点到
1、清点人数：
2、集合、整队，签到：。
第二步：分工
A区（水果促销区）
1、临促队伍建设：（林汐颖，贺晓琳，隋卯懋，任波，叶伟）
2，称重（任波）
3收钱（李静）
4送货（叶伟）
B区（宣传区）
1发放DM单（王贵琴）留下客户资料电话（宋娇）
2留下客户资料电话分享链接（宋娇）
3下载APP（技术部人员1人）
C区（线上商品展示区）（林汐颖）
1只可线上订购（技术人员一名）
第三步具体时间安排
11：00之前所有活动需要物资到位
12001330布置活动现场
1400
水果等货品到达现场
14：0014：30做销售前准备
1440
活动正式开始
1900
活动结束
第四步：现场监控要点
f1、统一话术
2解决问题
在活动中一切听从总指挥安排，无论发现任何问题要及时向总指挥反映并立即解决。
路演后：
战后总结（1530分钟）：
上午活动结束后，总指挥应该及时把所有人员集中进行简短总结，当天活动结束后所有人把物料收拾完毕后由总指挥组织交流心得。先让每组的负责人总结本组工作，用两分钟总结自己今天的表现最后由总负责人总结经验指出不足。目的是总结经验，加强不足的地方，提升临促的集体荣誉感。
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