项目经理安全责任目标分解
一、安全生产责任制
1、对承包项目、生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制订本项目工程各项安全生产管理办法，或提出要求，并监督其实施。
3、在组织项目工程业务承包聘用业务人员时，必须本着安全工作只能加强的原则，根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任的考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
4、健全和完善用工手续，录用外包队必须及时向有关部门申报，严格用工制度和管理，适时组织上岗人员安全教育，要对外包工队的健康和安全负责，加强劳动保护工作。
5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产的管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
7、发生事故，要做好保护现场与抢救工作，及时上报，组织配合事故调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故的教训。
二、安全管理
1、建立项目安全责任制并坚持执行管理人员责任制考核，组织制定、监督、落实各工种安全技术操作规程，组织并明确项目工程各业务承包人的安全责任和考核指标，配备专（兼）职安全员并支持和指导工作。
2、组织建立项目安全目标，并进行安全目标分解和责任目标考核，建立和落实考核办法。
3、组织落实施工组织中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制和设备、设施验收制度的实施。
f4、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决。
5、严格用工制度和管理，适时组织上岗人员教育。
6、发生事故做好现场保护与抢救工作，及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施吸取事故教训。
三、文明施工
1、执行文明施工的有关规定，组织、布置、检查、落实文明施工各项内容。
2、对文明施工负领导责任，组织审查文明施工方案，并检查落实情况。
四、各式脚手架
组织编制和审查各脚手架施工方案，监督落实情况。
五、基坑支护
组织编制、审查基础施工支护方案，并监督落实情况。
六、模板工程
组织编制模板施工方案并参加审查工作，并监督检查方案的落实情况。
七、“三宝”和“四口”防护
严格执行“三宝”作业制，对施工现场“三宝r