关于提高警察组织认同感的几点思考
组织成员对组织的认同，最基础的是以组织作为自己生存的条件，在此前提下归属于组织，最终以组织作为自己发展的平台实行自己的人生追求。因此，为了提高公安民警的组织认同感，我们应当“以警为本”，从民警最关心的问题着手，循序渐进，开展了一系列满足民警生存性、归属性和成功性需要的实践。一、保持稳定的福利待遇，满足民警生存性认同需要组织认同理论认为，既然存在利益需求，就有一个期望值，而这个期望值能否得到满足关键在于民警个人的知觉，即：民警个人在社会生活中进行的各种社会比较。因此，我们紧紧抓住“比较”这个关键词，通过“前后比较”、“上下比较”、“内外比较”，不断改变和丰富民警对生存性需要的认知，使民警对经济利益的期望值与组织提供的绝对值相一致，进而提升民警对公安机关的生存性组织认同。一是前后比较。在一是前后比较。一是前后比较经济飞速发展、物价上涨的背景下，民警对工资、福利的期望值加大，由于工资性收入的增长幅度相对落后，因此民警对工资、福利的期望值加大。为了改变这个认知，分局党委积极争取区政府财政支持，努力提高民警收入水平，使民警在工资福利上继续保持一定幅度的增长。同时，将改善工资收入、基础环境、体检疗休养、带薪休假、执法权益保护、家属福利、探望慰问、文化生活等八个方面的措施及落实情况，以数据的形式逐一与上年度进行比较，主动为民警算“经
f济账”，校正民警对经济利益的期望值。二是上下比较。在满二是上下比较。二是上下比较足民警经济利益需求上，坚持“上”、“下”有别，统筹兼顾，既通盘考虑全局，又优先满足基层一线民警需求。比如，在加值班费分配上，积极向政府财政争取资金，使全局民警加值班费总量翻了一番，但在具体划分上根据实际情况实行层级制。三是内外比较。通过开展“当一天下岗工人”、“做一天待三是内外比较。三是内外比较业青年”换位体验活动，使民警了解社会就业形势和工资水平，并通过与社会平均收入水平的比较，凸显公务员稳定的收入、优厚的待遇，引导民警倍加珍惜自身工作，有效激发了民警对组织的认同感。二、创造和谐的警营环境，满足民警归属性认同需要在组织管理实践中，由于归属性组织认同渗透着成员个体的情感因素和心理、行为表现，常常会在组织运行中产生投桃报李的效果，因而许多社会组织都愿意着力培养成员的归属认同。坚持“内求团结、外求发展”的理念，对内r