河源广播电视大学行政管理本科毕业论文
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一、宁波中小企业人力资源管理存在的问题3（二）人力资源管理队伍素质不容乐观4（三）员工素质参差不齐4（四）人力资源投资严重不足5（五）薪酬制度不合理6二、提高宁波中小企业人力资源管理水平的对策6（一）更新与夯实人力资源管理的新理念7（二）不断完善现代人力资源管理的组织机构7（三）积极建立一支高素质、高效率的员工队伍8（四）建立相对完善的激励机制9（五）努力形成规范的绩效评估体系10（六）积淀良好的企业文化10三、参考文献：11
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f河源广播电视大学行政管理本科毕业论文
摘要当今世界经济，企业之间的竞争日益激烈，人力资源已成为最重要的战略资源，人力资源在市场竞争中越来越具有决定性的意义。本文通过对宁波中小企业传统人事管理体制的现状及其弊病进行研究和剖析，深入分析了人力资源管理理论在提升宁波中小企业综合竞争力上的战略意义，在此基础上提出了提高宁波中小企业人力资源管理水平的几点具体对策：更新与夯实人力资源管理的新理念；不断完善现代人力资源管理的组织机构；积极建立一支高素质、高效率的员工队伍；建立相对完善的激励机制；努力形成规范的绩效评估体系；积淀良好的企业文化等6项对策。
关键词宁波中小企业人力资源管理
随着“知识经济”时代的到来，人力资源管理（HRM）因其与人的因素的内在的密切联系而使得其重要性日显突出。人力资源管理是指采用现代化的科学方法，对人的思想、行为进行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到企业的目标。人力资源管理是为实现企业组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管理理论，通过不断获取人力资源，并对其进行整和、调控和开发，并给予他们报偿而有效地开发和利用，其基本功能主要有以下几方面：规划、甄选、考评、激励、开发和调r