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是非题1绩效是组织的使命、核心价值观、愿景和战略的重要表现形式，也是决定组织竞争成败和可持续发展
的关键因素。A对
B错2如何利用科学的理论、工具和方法对绩效进行计划、监控、评价和反馈，不断提升绩效水平，从而实
现组织既定的战略目标，始终是管理学热衷的话题。A对
B错3绩效是多维建构的，观察和测量的角度不同，其结果也不同。A对
B错4如果忽视了部门团队绩效的关注，就可能使专业技术人员只注重个人绩效有关的工作，最终削弱了整
个部门团队的凝聚力和战斗力。A对
B错5。组织和部门团队绩效是通过个人绩效实现的，离开个人绩效，无所谓组织和部门团队绩效。A对
B错6从绩效评价的角度看，离开组织、部门团队绩效的个人绩效是毫无意义的，个人绩效需要通过组织、
部门团队绩效来体现。A对
B错7组织、部门团队绩效的管理最终落脚点在于专业技术人员个人绩效管理。A对
B错
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绩效结果受诸多因素影响，并不一定是由专业技术人员的行为所产生的，同时工作执行者执行任务的
机会也不平等。A对
B错9过分强调结果，不会导致追求短期效益及恶性竞争，不会伤害组织的整体绩效。A对
B错10潜能论是对结果论、过程论、全面绩效论的综合。A对
B错单选题1组织的整体绩效首先是从一个专业技术人员的个体绩效中体现出来的，通过行为实施过程转化为部门
或团队的工作结果，最终形成整个组织的产出（）。A组织绩效
B群体绩效
C个人绩效
D团队绩效2（）是指由两个或者两个以上具备互补知识、技能和共同目标的人在具体的、可衡量的业绩目标指引
下共同实现的工作结果。A组织绩效
B团队绩效
C个人绩效
D整体绩效3（）是指个人所表现出的、能够被评价的、与组织与群体目标相关的工作行为及其结果。A组织绩效
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B团队绩效
C个人绩效
D整体绩效4（）主要考察专业技术人员的行为是否达到职业化的标准，是否按照职业化工作程序做正确的事情。A组织绩效
B团队绩效
C个人绩效
D整体绩效5（）是组织绩效的根本和基础，只有使个人工作绩效最大化，才有可能使组织绩效最大化。A组织绩效
B团队绩效
C个人绩效
D整体绩效6（）强调“绩效”“结果”、“产出”或“目标实现度”。A结果论
B过程论
C全面绩效论
D潜能论7（）将绩效看作一个实现目标、采取行动的过程，即“绩效”“行为”。A结果论
B过程论
C行为论
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D潜能论8（）的基本假设是：行为最终必然导致结果，只要控制了行为就能够控制r