维修，确保抢工设备及时到位。科学进行工种配合，实行分段并行，立体交叉、平行流水作业，创造更多的工作面，投入更多的劳动力，适时组织两班作业。采用新工艺新技术，缩短施工工期。召开现场碰头会，由各专业主要负责人就影响工期的问题及时提出解决方案，及时祢补工期损失。确保资金和所需的物资及时到位。
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2质量目标和保证措施21质量目标：工程质量符合国家现行及施工验收规范，确保合格工程。22主要保证措施：建立以项目经理为首的质量管理体系和质量检查机构，实行质量跟踪检查，保证影响工程质量的各种因素始终处于受控状态，各级质检人员认真落实各项技术管理制度和质量岗位责任制，强化质保体系的运转，做好技术交底和技术核算，并在施工中认真检查执行。开展全面质量管理活动，做好隐蔽工程记录，分项工程施工结束后，认真进行工程质量的检验和评定。作好技术档案的管理工作。做好“百年大计，质量第一”的宣传教育工作，强化和提高职工的整体质量意识。定期学习规范，掌握规程，熟悉《标准》，搞好工序间的“三检”工作，严格内控标准，消除质量通病，确保分项工程质量优良率。实行项目目标管理，建立工序质量控制目标，认真编制“项目质量计划”进行全过程的质量控制和管理，，严把分部分项工程质量验收关。运用全面质量管理方法，操作人员的工作质量，以工序质量来保证工程质量。搞好图纸会审，严格隐检制度，严格履行书面技术交底制度，作好技术复查工作，有针对性的编制详细施工方案。强化全面质量管理，对重要部位、关键工序、薄弱环节，进行质量重点检查，在施工过程中，分段设重点，按环节强化质量控制，落实各级质量管理责任制，确保工程始终处于受控状态。强化质量监督检查工作，搞好与监理单位、质检站的联系与配合，接受监督指导，充分发挥质量否决权的作用。建立回访制度。实行严格的质量奖罚制度和材料检验制度，以严格的管理手段和优质的材料来保证优质工程的实现。
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严把原材料进场质量评定关，各种原材料必须有材料准用证和出厂质量合格证书，且水泥需经复试合格后才能使用。定期召开质量会议，施工中如发现疑难问题，应及时商量具体解决办法，修正施工方法，确保质量达标，总结经验对明显成绩者给予奖励。定期开展各种质量评比、检查。根据不同的工程段的特点，结合工程质量管理目标，定期组织各种专项质量检查、评比。发挥各种监督作r