。确保在合同工期内，按照设计图纸和施工规范要求完成本项工程贯彻及执行国家和地方制定的保证工程质量的规章制度，并负有组织、督促责任。正确处理进度和质量的关系，对由于单纯抢工期而造成的质量事故负有直接领导责任。严格执行质量奖惩制度、保证质检人员能独立行使其职权。对施工生产过程提供保证工程质量所必须的基本条件负责。申请及组织项目工程开工、竣工验收、结算，对不合格工程负直接领导责任。
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施工管理组织机构
项目经理
项目副经理
技术负责人
工程部
×××
安质部
×××
财务部
×××
物资部
×××
办公室
×××
装饰工程
×××
土方工程
×××
排水工程
×××
水电工程
×××
兵
混凝土工程
×××
钢筋工程
×××
道路工程
×××
综合工程
×××
砌筑工程
×××
2）项目副经理：项目副经理协助项目经理工作，当项目经理不在场时，行使项目经理授权的安全、质量、管理职责。3）技术负责人：
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项目技术负责人全面负责工程施工技术管理，推广新技术、新工艺，主持项目工程的施工组织设计及质量控制，进行技术交底及质量交底，保证工程施工按期优质完成任务，及时收集工程项目有关技术资料、质量资料、建立工程技术档案。4）工程部：负责日常施工指挥、调度及与各方面的协调工作；进行施工组织和计划的编制。负责现场工程试验工作。负责工程的技术处理；进行工程的图纸审核、技术交底及施工现场技术指导；协助质量部门做好各环节的工序质量验收工作；指导协调工地测量和工地试验的工作；负责工程资料的收集、整理、归档。5）安质部负责工程日常的质量问题处理；实施编制质量保证方案，并对施工现场的质量进行有效的控制，最终达到该项目质量目标。负责工程的安全问题处理；实施编制安全施工方案，协同机械负责人对工程运输车辆及各种施工机械进行检查、维修。负责现场文明施工方案的编制，并检查、督促实施情况。6）物资部负责现场各种材料采购和管理；各类施工材料的进场和管理；负责提供进场材料质量保证资料，保障施工顺利进行。7）财务部
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负责工程进度安排、计量支付、合同管理和成本控制。8）综合办公室主要负责日常行政事务，组织召开工程例会，组织文明施工和安全生产及治安管理、医疗卫生等工作。
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三、施工部署
3、1施工工序本工程的各分项工程施工时应遵循如下原则：一是由南向北尽快完成土方回填造景工作r