GLQLJTQBGL05012011
经营工作管理办法（试行）
1范围本办法规定了路桥集团经营工作的内容及管理方法，适用于对路桥集团经营工作的规范化进行指导。2引用标准及名词解释无3管理职责31路桥集团市场部是经营工作的主管部门，负责管理办法的制订、检查及指导；32路桥集团各基层单位经营部门在市场部的指导下完成经营指标。4管理内容与要求41市场调研与开拓411市场部组织各基层单位对目标市场展开调研，编写市场调研报告，提交集团公司分管领导审阅，并由集团公司总经理决策是否进入该市场。412市场调研报告应包括以下内容：集团公司在该市场历年投标情况、已完工和在建项目情况、目前人员情况、房产购置和租赁情况、设备情况；当地建设主管部门及业主情况、投资规划、项目分类情况、资金来源、进度款支付比例、政府偿债能力；当地原材料供应情况、竞争对手情况、市场准入具体要求，进入难度等。市场调研报告应对是否进入该市场提出建议。413对决策同意进入的目标市场，市场部负责与当地政府部门沟通，开展市场开拓工作。各基层单位根据市场部安排，负责具体项目的跟踪及市场开拓工作。市场部负责向指定基层单位明确市场调研报告及相关调研资料内容，并安排专人对基层单位前期市场开拓工作进行指导，基层单位市场开拓情况应定期向市场部汇报。414各基层单位在市场开拓过程中如需使用集团公司各类资质资源，需向市场部提出书面申请，并由分管领导审批后方可使用，市场注册及备案资料必须交市场部统一保管和备案。415各基层单位可以根据自身发展定位和业务需要，参与市场调研工作。各基层单位提交申请并获得市场部同意后可独立展开市场调研工作，相关要求必须按照市场调研工作要求执行。416市场调研报告由市场部负责保存，对已开拓的市场要定期跟踪，不断更新和深化市场调研报告内容，形成系统性的文件。42招投标管理421市场部根据路桥集团年度经营计划，制定各基层单位经营指标，报路桥集团分管领导审核，总经理审批后下达各基层单位。市场部安排专人定期检查各基层单位经营指标的完成情况，对完成情况与计划相差较大的单位提出预警，并报路桥集团分管领导。422市场部负责跟踪项目的管理工作，安排专人定期检查各基层单位跟踪项目进展情况。各基层单位按要求上报“年度跟踪项目统计分类表”和“年度跟踪项目单项情况表”，并及时跟新。市场部根据市场调研中取得的当地投资规划，指定相关基层单位对具体项目进行跟踪r