本工程。施工技术作业活动上：项目部在施工前必须做好技术交底工作，严格按相关标准、规范、施工组织设计、施工方案进行施工、对隐蔽工程、检验批、分项、分部工程，应在施工单位自检合格的基础上报项目监理机构复验，验收合格，才能进行下一道工序的施工。对复杂、难度大的工程要编制专项方案，及时上报工程资料，质量证明文件，未经验收和验收不合格的工序，严禁下一道工序的施工，同时做好季节性施工的防护工作。还有相关的资料及时报送现场监理机构审批。
3、进度方面：要求施工单位按合同要求安排好进度计划，及时把总进度计划报建设和监理单位，同时在每月25日前做好下月的月工程量计划，上报上个月的工程完成情况，发现问题，及时纠偏。
4、投资方面：根据施工合同在每月25日前上报该月的资金使用情况和下月的资金使用安排计划，尽量控制在合同规定的限额内，凡涉及工程变更和工程款的增加。必须经总监理工程师审核及建设单位同意，方可实施工程变更，工程款的支付必须按施工合同规定，经总监理工程师审核后签发工程款支付证书方可付款。
最后总监理工程师要求施工单位项目部及时做好本职工作，并督促和带动全体员工的本职工作做好群防群治、预防在先，防患于未然。
七、建设单位进行总结发言1、施工单位提出的问题，会后组织相关人员现场解决落实；2、以后各种会议及变更要求施工单位要有书面的报告资料；3、施工单位必须按规定程序进行工程现场各种验收；4、在施工过程中工程资料施工单位要上报一份原始资料报建设、监理单位，便于对工程了解及掌握；5、施工单位在接到图纸后要抓紧时间编制并上报施工组织设计和各专项施工方
f案；6、要求施工单位在施工过程中，必须做到按图施工，并遵循相关法律法规和国
家强制性标准、规定。不得随意变更图纸。如确实存在问题需对图纸进行变更，则必须上报建设单位，经工程设计、监理参建方共同协商解决；
7、严格把好材料关，控制原材料质量。所有进场原材料均必须具备有效的质量证明文件，并经检测合格后方可使用，未经检测复检一律不得使用；
8、工地、监理例会要求施工单位的项目负责人、技术负责人、安全负责人、现场主要管理人员必须参加。
八、议定事项：经到会人员协商一致决定，工地监理例会每月召开一次，会议时间定于每月10号（遇周末等顺延）上午9点，地点在工程现场会议室，相关参建单位的主要管理人员、技术人员都要参加。
九、善意提醒注意事项：本次会议由监理单位整理、编r