第二节PE包装膜企业面临的困境及对策
一、重点PE包装膜企业面临的困境及对策1、重点PE包装膜企业面临的困境重点PE包装膜企业主要为行业内大型企业，重点PE包装膜企业拥有规模、资金优势，现阶段，重点PE包装膜企业面临的困境主要是PE包装膜产品质量。下游应用领域的发展对PE包装膜产品的纯度、质量提出了更高的要求。对此国内重点PE包装膜生产企业更应该积极调整企业发展战略，促进PE包装膜产品的精细化生产，提高产品质量。二、中小PE包装膜企业发展困境及策略分析中小PE包装膜企业面临的困境主要为企业资金、技术、规模，由于企业规模较小，抵御风险能力较弱，从而在PE包装膜市场竞争中处于劣势。加大PE包装膜研发投入，提升产品科技含量，从而增强企业竞争力，提高企业抗风险能力。2
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三、国内PE包装膜企业的出路分析1、企业战略应体现前瞻性和灵活性。随着我国加入WTO，我国经济对外开放的程度会更加深入，经济体制改革的进程会进步加快，企业所处的外部制度环境和市场环境都将发生很大变化，不断变化的外部环境意味着企业将面临更多的机遇和冲击，这就对企业的发展战略提出更高要求。2、深化企业制度和管理方式的变革。中小企业的快速发展，市场竞争的日趋激烈，客观要求中小企业深化企业制度和管理方式的变革。对中小企业而言，一是要选择好适合企业自身发展的制度模式，而不宜脱离企业实际简单地照搬“现代企业制度”；二是要注重企业的管理经验和现代管理实践相结合，不断提高管理效率。3、进步提高专业化程度和对外协作的能力。随着经济的发展和经济全球化趋势的不断增强，市场更加广阔但同时竞争也更加激烈，中小企业规模较小，资金和技术实力相对较弱，要在激烈的市场竞争中生存发展，必须充分发挥中小企的优势，联盟合作。
第三节中国PE包装膜市场存在的问题及对策
一、中国PE包装膜市场存在的问题1、中低端产品产能过剩，高端产品供不应求；2、不断上涨的劳动力成本影响着行业内企业的利润；3、行业以中小型企业为主，市场集中度较低。二、PE包装膜市场发展的建议对策1、加强技术研发，未来绿色环保的PE包装膜将是大势所趋；2、提高产品生产自动化程度，提高生产效率；3、大力发展国际市场，改善国内供需结构。三、市场的重点客户战略实施1、实施重点客户战略的必要性重点客户本质上是企业的一种战略性客户，重点客户管理的精髓在于通过与客户形成长期r