过度差异化。9．什么是独特性定位战略？制定和实施独特性定位战略基本步骤是什么？
答：特性定位战略就是创造有别于竞争对手的价值活动的整合，以满足独特的目标顾客需求和获得竞争优势。战略是由独特而有价值的定位创造出来的，它涉及一连串不同的活动。战略定位的本质是，选择能与竞争对手有所差别的活动。
制定和实施基本步骤：1分解企业价值活动；2重构价值活动；3整合重构的价值活动10．简述动态竞争的特点。答：1动态竞争是高强度和高速度的竞争每个竞争对手都在不断地建立自己的竞争优势和削弱对手的竞争优势竞争对手之间的战略互动明显加快。2任何一个抢先战略都有可能被竞争对手的反击行动所击败。3任何竞争优势都是暂时的而不是长期可以保持的。4竞争战略的有效性不仅取决于时间领先更主要的是及时地建立新优势。5在静态竞争条件下竞争战略的主要目的是建立、保持和发挥竞争优势主要对成本与质量、时间和专有技术、建立进入障碍、规模优势等四个领域的竞争有直接贡献但在动态竞争条件下上述四个领域所建立起来的优势都是可以被打破的。11．简述企业竞争互动中的关键成功因素。答：成功关键因素KSF是指公司在特定市场获得盈利必须拥有的技能和资产。一个行业的成功关键因素是指那些影响行业内企业在市场上最大限度获利的关键因素。企业要想在竞争中获胜，必须在成功关键因素上比竞争对手做得更好。成功关键因素是企业取得产业成功的前提条件。成功关键因素随着产业的不同而不同，甚至在相同的产业中，也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化。对于某个特定的产业来说，在某一特定时候，极少有超过三四个成功关键因素。甚至在这三四个成功关键因素之中，其中也有一两个占据较重要的地位。随着产品寿命周期的演变，成功关键因素也发生变化，即使是同一产业中的各个企业，也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重12．简述构建组合管理模式主要要素。构建项目经常考虑以下主要要素：该项目对于整个项目群的目标的实现是否有贡献？怎样的组合这些项目才能使得项目群的总体效益最好，现有的每个项目对将要加进来的项目是否有负面影响？项目群中的各个项目是否有较大的依赖性，项目群的
f总目标和总收益是否有分派？项目组合分析与构建过程，包括：按优先顺序列出企业目标，明确项目公司的战略目标；估计项目的对每一企业战略因素
的贡献；按目标优先顺序确定出项目的优先顺序；通过对给定约束条件中项目的不同r