【精编方案】物业管理方案培训资料doc32页【精编方案】物业管理方案培训资料doc32页
物业管理方案培训资料doc32页
物业管理方案培训资料doc32页
物业管理方案
XXXX物业有限公司
f二OO八年八月
f本方案编制说明
为了建立良好的合作基础，从双方长远发展合作考虑，我公司根据多年物业管理经验，特别是对综合大盘的管理，通过规范的高标准的物业服务，使项目充分发挥最大的使用效率和经济效益。在降低经营管理成本的基础上提高收益，保证物业的保值增值。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
本方案通过以下几个方面，体现我公司的管理思路和特点：前期物业介入服务内容该项目入住及日常物业管理服务内容双方合作需明确事项目前所管物业项目情况一览表近三年财务状况表获得荣誉称号
f第一部分前期物业介入管理服务
一、前期物业管理介入的目的通过对该项目的顾问服务，旨在实现如下几方面目标：
协助贵司进行合理投资。打造高品位的居住环境，创造出一个高投资回报的物业，从而实
现项目发展的最大价值；并获得客户群的认可。根据贵司中长期的发展策略要求，提出专业意见及建议，优化项
目，使其更具竞争力。提高项目使用的合理性，降低项目后期的运行维护成本。用品牌信誉及专业能力，建立贵司的良好口碑。促进该项目的物业销售推广，提升项目的品牌优势。二、我公司前期物业服务优势
自1998年起，我公司与自家开发商形成了战略合作伙伴，为开发
商提供全方位的前期物业管理服务。拥有了十年的前期物业管理经验，从易被忽略的的小区道路、光照、机电设备选型、安装等环节为开发商节省投资。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
经过十年内部开发与物业的磨合，使我们在甲乙方基础上，更有利于维护开发商利益，减少了相互责任推诿。我公司在十年的发展中，为沈阳市多个中高端项目提供物业管理，
形成了较专业的物业管理人队伍，也是我公司的核心竞争力，各专业线顾问资源在公司项目内部充分共享。
。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。
f三、前期物业执行模式成立前期专业物业筹备小组
根据本公司的物业管理经验，物业项目前期的物业工作不容忽视，因此，为了更好的配合该项目前期开发、建设、销售等各阶段的工作，本公司将在双方签订《前期物业顾问服务合同》后，成立该项目前期物业介入小组，该小组在该项目前期负责人的协调下，将r