现场IEFieldIE
A标准工时制定标准工时用于生产排配效率统计产能分析成本核算等方面B人机操作分析及改善制定合理的人机比减少怠机及人员的浪费C设备综合效率OEE分析及主导改善提升OEE及产能D参与车间平面布局Layout合理规划人流物流减少搬运的浪费E协助工程合理设计制程中的工装夹治具F掌握IE工作研究WS中的方法研究MS及时间研究TSA与工程合作规范产品BOM精进BOM中物料的单位用量及产品的工艺流程B每月工单结案材料成本的核算及分析掌控实际材料成本的损耗状况C作业成本库的建立根据资源动因计算作业成本D确定产品成本驱动因素根据作业变动计算产品成本E每月制造成本直接材料直接人工间接制造成本报表统计分析FABC作业成本法推行及作业成本管理GCostDow
的主导A分析公司各部门现有工作程序作业流程找出问题点及改善点B组织修订各部门现有工作程序完善公司现有ISOTS体系C在没有流程规定作业的情况下制定相关作业流程并纳入ISOTS体系管控D组织公司流程优化工作梳理公司主流与子流程业务重建公司流程网络A年度产能规划提出设备人力等相关资源需求及建议B生产计划排配优化合理利用资源最大限度的提高产出C物料需求及采购计划优化降低采购成本制定合理的安全库存减少库存积压DJIT生产方式的推行以客户订单需求为导向拉动后段物料需求生产需求降低一切库存E仓储的合理设计及布局减少出入库搬运改善储存环境F参与供应商的管理供应商的评审供应商的辅导供应商资源的利用A公司组织结构设计及精进优化组织结构设计因公司发展阶段而异B参与各部门的组织架构设计避免部门间组织职能重叠精进部门组织C各部门生产力包括人工作方法工作对象的研究分析提升部门的附加价值D各部门人员工作饱和度分析合理配置部门人力资源E运用流程IE的方法改善组织运用流程提高组织运用效率A协助CEO主持年度经营研讨会确定年度经营策略及经营目标销售研发制造人才策略B结合公司经营策略及目标制定公司级KPI将公司KPI分解到部门形成部门级KPIC结合部门级KPI协助各部门进行年度工作总结及下年度的工作规划将KPI分解到个人D主导每月公司级及部门级KPI达成检讨提出改善行动计划E主导每月各部门KPI绩效考核KPI考核与部门个人绩效资金挂钩F绩效管理其他工具的运用各类考核工具360考核KPI考核目标管理BSC平衡计分卡A效率意识B增值意识C成本意识D问题意识E改革意识
成本IEABCIE
IE六大模块
流程IEBPRIE
运r