，所有供电系统都采用三级配电二级保护，所有设备均采用一机一闸一漏一箱保护，所有主线路电缆埋地敷设。32临时用水本工程施工用水主要用于混凝土拌制、搅拌砂浆、养护、装修、清理等工作，故临时用水按消防水量计算，选用管径为100mm的镀锌钢管作为引用总管，分管采用管径50、管径25接至各用水点。穿越施工道路处采用埋管处理，并沿总管方向设置两个消防栓。33现场道路布置：在现场内布置临时道路通往办公区、施工区，道路做法为基土夯实，垫100厚碎砖垫层，面层为150厚C20混凝土，道路宽度6米，高出四周100，并设坡度，一侧设排水沟。具体详见附图一施工现场平面布置图。
f4施工组织机构和各部门职责
项目领导班子由项目经理、主任工程师、生产副经理及经营副经理组成，主管技术、质量、安全、经营、成本和行政管理工作，并负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜。
41项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，经理部下设六个工作组，各工作组职能如下：
411工程组：负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置、生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理；
412安全组：负责安全防护、消防保卫、环境保护等工作。413技术组：负责编制和贯彻施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程洽商变更，汇集整理工程资料，组织物资检验和试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的技术问题。414质量组：负责施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量验收记录等施工资料。415物资组：负责工程物资和施工机具购置、搬运、贮存，编制并实施物资使用计划，监督控制现场各种物资使用情况，维修保养施工机具等，并负责材料标识及发放工作；416核算组：负责编制工程产值报表，计算工程量，日常财务管理，工程成本核算，资金管理、分包合同管理等工作。
f42组织机构图
项目经理
生产副经理
主任工程师
经营副经理
工
安
技
质
物
核
程
全
术
量
资
算
组
组
组
组
组
组
各分包单位
43施工生产协调安排431建立包括业主、设计院、监理、质监、各协作施工单位参加的协调会议制度，负责解决施工中可能出现的问题，进行整体协调组织，排除障碍，确保工期和工程质量。
f432开工前编制详细的施工组织设计，主要分部工程的施工方案、施工预算，确保施工有计划、有组织、有措施地顺利r