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赢在执行力全体人员版
课程背景：1．为什么科学论证的目标却不能实现？2．为什么反复宣导的方案得不到落实？3．为什么再三强调的错误还是会出现？4．为什么完善周全的制度得不到执行？5．为什么详细的计划、会议的决议在执行时总被打折扣？6．为什么每天都能听到各式各样的无法完成任务的借口？国内企业在发展中遇到的普遍性的问题，就是员工的执行力偏弱！这成为了企业发展的主要瓶颈之一。那么，如何提升自己的执行力？如何培养部属的执行力？如何打造执行型团队？本课程将从理念、方法、工具等多方面提供有用的建议。
课程收益：1．了解执行型人才所具备的特质。2．了解科学、先进、高效的执行技巧、执行方法、执行工具。3．找出自己在日常工作中存在的执行力问题，并制订改善计划。4．找出团队执行力弱的根源，并拟订改进方案。5．在团队中树立以结果为导向的思维习惯、行为习惯，大幅提升团队绩效。
课程特色：1．讲演结合；声情并茂；理性与激情相融。2．实用性与趣味性的完美结合，寓教于乐。3．大量的案例，视频，工具介绍，小组讨论，模拟演练，全程互动，气氛热烈。
课程时间：2天，6小时天课程对象：全体人员
课程大纲开班仪式；领导致辞
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分组；团队士气展示第一讲：正确解读执行力1．什么是好的、企业要的执行力？视频分享经典案例分析个人目标与组织目标的冲突问题：如何从机制设计上减少工作中的本位主义？2．执行的最高境界：三“效”合一效果，效率，效益3．执行力对企业、对个人有多重要？优秀人才的“四力”4．“完成任务”≠“达成结果”？案例：一个战略研讨会的通知点评：用结果交换报酬，是职场人最重要的思维习惯想结果，做结果，交结果，靠结果5．问题：员工与企业的关系是双赢关系还是博弈关系？案例：上下班的现象中国人的经典智慧：“吃亏就是占便宜”案例：一个办公室文员的职业素养经典问题：谁决定了你的收入和职位？
第二讲：行为风格与执行力一、详述人类四种主要性格的行为表现1．红色（表达型，活泼型）的特点代表人物讲解判断题2．蓝色（思考型，完美型）的特点代表人物讲解判断题3．黄色（力量型，行动型）的特点代表人物讲解判断题4．绿色（和平型，配合型）的特点代表人物讲解判断题
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