目录一、案例背景2二、案例分析2一无锡分公司概述2二外部环境PEST分析21P宏观政策向导22E赴美上市条件分析33ST市场行业竞争分析4三内部环境分析41对无锡分公司的分析42对老汪及以其为代表的八名高管团队的群体性特征分析63对无锡分公司现任总经理楚婕妤的综合分析8三、解决方案之理论背景10一公司组织结构理论10二二次创业理论11三高管团队建设“三要素”理论12四、解决方案之具体措施14一调整结构明确角色职责14二各个击破缓和管理矛盾141楚婕妤改变管理态度142老汪积极配合改革16
f3对剩余的七个高管以刘丽云作为突破口将其分成两部分区别对待。17
三多方协作加强团队建设18
1成员角色定位18
2成员决策扮演20
3成员决策创新21
4产权制度的制定和实施21
5培养团队理念22四可行性分析团队运行23五、结束语23
一、案例背景
新经济时代的到来改变了原有的经济运行规则取而代之的是资本追逐知识和速度战胜规模它要求企业摒弃以往不科学的发展模式和经营方式以求用最科学的方法、最低的成本达到企业发展的战略目标符合科学发展观的要求。然而曾经取得辉煌成就的企业在自身发展上却出现了各种使企业“长不大”的问题如企业发展观念落后、组织结构不合理、人才缺乏和管理水平落后等。案例中的彩虹集团无锡分公司就是在面临改革时高管团队的不配合导致了重重矛盾阻碍了企业的发展。一般来说高层管理团队的重建是直接对应着公司改革与发展的一部分原因是包括领导在内的关键人员的改变一部分是因为企业规模的扩大更多的则是因为感觉到为了适应由变革产生变化的需要。所以无锡分公司高管团队重建的成功与否直接关系到公司改革的成败建立高效团结理念一致的高层管理团队是分公司在接下来的时间里需要最先解决的问题。
二、案例分析
一无锡分公司概述
f彩虹集团无锡分公司经过十年的发展从一家备受尊敬的企业沦落到一家平庸的企业公司发展停滞不前已经到了必须通过改革改变公司现状的地步。但是新任经理楚婕妤的改革似乎受到了公司原高管层的严重抵触一方面公司高管不配合与原任经理老汪的矛盾更是愈发突出另一方面楚婕妤自身也存在一定问题。各方面的因素使得公司业绩持续下滑公司前景严峻公司高管层的重建工作迫在眉睫。
二外部环境PEST分析
PEST分析是检阅企业外部宏观环境的一种方法。本队将从政治
Political、经济Eco
omic、社会Social和技术Tech
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