制的实施细则》（苏经院党字2010）4号），修订了党委会议事规则、院长办公会议事规则。在工作实践中，始终坚持“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的决策程序和决策机制，健全集体领导与个人分工负责相结合的制度。领导班子成员讲党性、勇挑重担，讲政治、顾全大局，既明确分工、各负其责，又相互支持、密切配合。领导
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f班子团结、和谐，成为带领学院发展的坚强核心。我们注重领导班子的作风建设，工作中紧密联系群众，关心群
众，实行院领导联系二级院系制度、与党外代表人士交友制度、每周院领导接待制度、学生议校会议制度、定期向离退休老同志通报工作情况制度和参加二级院系班子民主生活会制度等，倾听群众的意见和呼声，集中群众的智慧和力量。对事关学院发展和职工利益的重大问题，如确定学院新发展目标、人事分配制度改革等，广泛听取群众意见，充分论证，科学决策。
3、探索干部选拔任用机制，加强干部队伍建设学院认真学习贯彻干部选拔任用四项监督制度，坚持“以德为先”，树立正确的用人导向，坚持公开、民主、平等、竞争、择优和群众公认、注重实绩的原则选拔任用干部，不断加强干部队伍建设。一是认真做好中层干部届中调整工作，全年共完成了10名中层领导干部的轮岗、提拔任用了5名中层领导干部，完成了5名试用期满中层领导干部的考核工作。二是在完成学院岗位设置工作的基础上，为进一步调动专职党政管理干部工作的积极性，提高党政管理水平，积极探索干部选拔任用新机制，学院依据上级有关文件精神，在充分调研的基础上，结合学院实际，制定了《苏州经贸职业技术学院非领导职务选拔任用实施办法》（试行）和《苏州经贸职业技术学院首次非领导职务选拔任用实施方案》，采用竞争性选拔任用干部的方式，开展了首次非领导职务选拔任用工作，共选拔任用2名副处级调研员、3名主任科员和10名副主任科员。
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f4、全面总结“十一五”，科学谋划“十二五”学院领导班子始终把理清学院发展思路、确定科学的发展目标作为工作重点，努力做到谋全局，议大事，管方向，抓机遇。在全面总结“十一五”规划的执行情况，认真学习国家、江苏省中长期教育改革和发展规划纲要及有关高职教育文件精神的基础上，学院领导班子积极应对国内外高职教育发展形势，遵循高职教育发展规律，确立先进高职教育理念，及时启动学院“十二五”发展规划编制工作；学院上下高度重视，广泛调研，科学论证，客观分析学院发展面临的机遇和挑r