定不同的管理标准，监理单位大多数都会按照自己的要求进行管理，这都会导致施工材料在表格形式、填写方法上出现差异，相关部门在对内业管理水平进行审核时无法确定一个合理的评分标准，在这种情况下不利于管理体系的完善。除此之外，在建筑工程建设过程中，我们可以了解到对于不同的合同段的施工过程中，无论是施工单位、监理单位，还是主管部门都可以看到填写方法、表格形式不清晰、不明确的现象，没有制定一个科学合理的管理体系，导致施工材料出现多样化填制形式，管理起来非常不便。
24资料整理滞后
通常情况下市政工程的施工周期是比较长的，在整个工程的进行过程中存在着很多施工项目或者施工技术比较复杂的阶段，这就使得很多情况下会出现市政施工技术资料整理得到的结果与实际施工过程难以统一的情况，一旦发生这种情况，就会出现影响工程资料整理进程乃至影响整个工程施工进程的情况。
3提高市政工程施工资料管理与编制水平的策略
31建立健全管理制度
在市政工程项目施工单位逐步认识到施工资料管理在施工过程中的重要性，所以进行施工资料管理制度的健全和完善日益重要，这样才能保证施工资料管理的质量。因此，在市政工程项目施工中，施工单位要不断明确技术资料的整理标准，严格管理资料的整理格式和项目的具体内容，通过制定施工资料的监督管理制度进行施工资料的规范，提高其检查要求，并及时更新施工资料。对于施工资料的内部内容也要做好细化，在市政工程项目施工资料的整理中，要将当前各种现代化的管理方式应用进来，推动管理的信息化和智能化，实现更加方便快捷的施工资料管理。
32正视资料管理工作
项目负责人要正确对待资料管理工作。由于施工资料管理工作很少能直接带来经济效益，许多项目负责人对施工资料管理工作缺乏重视，项目部甚至不设置专职的资料管理人员，项目资料员由技术员、安全员或者班组人员兼任。上行而下效，项目负责人的轻视态度会影响项目部其他成员对待资料管理工作的态度，当多数人对资料管理工作不以为然，认为资料管理工作不是工作重点，施工资料管理中的问题就会接踵而至。只有项目负责人对资料管理工作树立正确的态度，重视资料管理工作，才能号召项目部成员认真对待这份工作，资料管理工作才能更加顺利的进行。
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33加强对资料的收集
市政工程周期长、工程量大、样式比较多，这就给资料的收集工作带来了一定的难度。为了保证整个工程资料的准确性，就需要从r