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工作室培训管理制度第1章第1条目的总则
为了规范和促进技术研发部的员工培训工作，提升技术研发人员的职业技能和素质，提高公司的技术研发水平，从而提高公司的实力，特制定本制度。第2条适用范围
本制度适用于分公司工作室的所有员工。第3条岗位职责分工
（1）已制定了相应技术人员的岗位职责。（2）技术人员要严格执行自己的本岗位职责，并对此职责的实施与反馈进行评价工作，负责组织分公司内部的培训活动。第4条培训的实施、分类和内容
41前期准备阶段前期准备阶段主要分为两个步骤：培训需求分析和确立目标。411培训需求分析培训需求分析是指了解技术室所有员工需要参加何种培训的过程，这里的需要既包括分公司发展的需要也包括员工本人的需要，一般以前者为主，但也要引发后者才能使培训有效。通过技术室共同研究确定各位技术人员对培训工作的需求，可提出个人培训需求的申请，然后由技术负责人商讨其可行性。412确立目标确立目标是指确立培训目标。可以根据培训需求分析来确立目标。主要从以下几个方面来确立培训的目标1要从分公司的长远发展目标来确立；2）一次培训的目标设定要具体，但不宜设定太多，可操作性强。42培训的实施阶段培训实施阶段主要可以分为两个步骤：设计培训计划和实施培训。421设计培训计划
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员工岗位类别本年度培训目标
新员工
电控设计（加热炉、仪表、配水间、电控设计（计量间、电控柜、井场电控柜、软件编制）的维护与投产）本年度在能够完成工作任务的基础上取得更大的提高，对自己所做的工作能够完全理解并且对产品要进行持续改进。能够不断接触新知识，更上一个台阶。本年度要有过硬的专业技术、可开发新技术产品，同时具备现场调试投产与维护的能力。同时在硬件设计的同时要使自己的软件设计更上一个台阶。本年度
机械加工设计、
具备企业员工的责任感。必须能独立完成简单的电控设计、报料、编程、投产、调试整套系统工作。
在完成机械设计生产任务的同时要向研发设计中心人员学习，掌握先进的机械设计知识。能为分公司制作特色的工装。
Ａ1、基本能力业务完成能力
首先要懂得所有电器元件的工作原理和结构功能，要能做基础盘柜的设计并且可以编写简单的程序，能读懂较复杂的程序，比如抽油机的程序，可以根据现场的实际情况作必要的程序更改，能到现场处理一些故障，并且在工作中能够及时反馈所遇到的问题。
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