开关安装高14米，插座房间高度03米，卫生间高度14米，空间插座安装时间高度20米。2、防雷利用基础地梁2根主筋为接地体柱内两根主筋作为引下线与接地体及屋面Φ10镀锌圆钢避雷带连接作为防雷网，接地电阻不大于4欧姆。
第三章
施工总体部署
第一节
一、生产准备
施工准备
1、三通一平，临时施工用水、用电方面，已由甲方接至施工现场附近，施工时按甲方提供源头直接接用即可，道路交通方便；场地标高与室外外标高基本持平，场地利用较好，具备了开工条件。2、临时设施搭建，详见总施工平面置图。二、技术准备1、认真熟悉图纸，作好施工前的技术交底工作。2、根据总平面布置图和甲方按规定的测量坐标，在三天内完成施工测量工作。3、认真组织有关人员学习《建筑法》、施工规范、技术操作规程和质量检验评定标准，结合本工程的特点，编制主要工序的作业指导书，按ISO9002质量体系程序文件要求，制定切实可行的技术措施。
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f4、认真编制施工预算，为一流施工提供准确的参数，预算在2007年3月25日前完成。开工前，在预算的基础上细化，作出明确的文字及图表说明，并充分发挥其施工的指导作用，该项工作在开工前完成，开工后再以充实、完善，以便更好地服务予工作。三、材料准备（详见主要材料需用量计划表）四、施工机具准备（详见施工主要机具用量计划）
第二节
工程管理机构
为了实现优良工程的预期管理目标，必须建立科学的管理体系，组织精明强干的领导班子，对该工程的施工进行统一有效的指挥，以确保施工生产的顺利进行。一、项目施工管理机构：成立以项目经理为首的项目经理部，直接负责施工现场指挥，直接监控工程施工进度、质量和安全，项目部以下设立工程技术、施工管理部；设备材料部；财务核算部；行政后勤部；工地试验部等五个部门。二、项目管理机械职责：1、工程技术、施工管理部由工程师、施工员、质安员组成，负责施工现场的技术管理，施工管理、质量管理和施工安全管理工作。2、设备材料部负责工程的材料采购、保管工作。3、财务核算部由财务人员和预算组成，负责工程的财务往来，支付所有的工程支出和工程成本核算工作。4、行政后勤部负责工程行政、后勤管理的和文明施工管理工作。5、工地试验部负责材料的进场试验，构配件试验、砼试块、砂浆试块试验工作和资料工作。
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f第三节
施工安排
1、本着主体结构先下后上，整体工程“先结构、后装修，先室内，后室外”的原则进行施工的统筹安排。本工程标准高，r