XXX局年度目标考核奖惩办法
为使本局工作规范化、制度化、保持高效运转，更好地为县委、政府当好参谋，服好务，确保全年目标的顺利实现，特制定本办法。一、组织领导成立局各股室（中心、队）工作绩效考核领导小组，由局主要领导任组长，分管领导任副组长，各股室（中心、队）负责人为成员。领导小组下设办公室，由局办公室负责人牵头，从各股室（中心、队）抽调1人组成考核小组，具体负责实施绩效考核有关工作。二、考核方式实行平时考核与年终考核相结合的方式进行考核，平时考核作为年度考核依据，具体包括：履职尽责情况、进度目标完成情况、领导交办事项办理情况、政治理论和业务学习情况、出勤情况和其他需要考核事项，年终考核由局工作目标考核办公室根据各专业年度工作目标完成情况自查报告，组织人员对照年初工作目标及分值进行考评计分，并将考核结果报局党组审定后公示。三、记分办法个人年度工作目标基本分值为100分，完成目标任务达到定性定量要求的，得该目标基本分。（一）基础分值划分1、工作纪律（20分）
f（1）遵守上下班签到纪律，按时上下班，无迟到早退现象。（5分）（2）严格履行请销假制度，有领导审签的请假手续，请假或外出须向办公室备案。（3分）（3）遵守上班工作纪律，严禁上班时间玩游戏、炒股、网购等与工作无关的事宜。（5分）（4）遵守会议纪律，主动维护各类会议秩序，不在会议期间做无关事宜。（2分）（5）贯彻执行工作问责制，全年无因工作过失受问责处理情况。（5分）2、专业任务（30分）（1）全面、及时、准确地上报各套专业报表。（12分）（2）按规定建立报表发送、搜集、审验、登记、归档制度，建立健全原始记录和统计台帐。（8分）（3）认真完成其他各项省、市、县上级下达专业相关工作任务。（10分）3、信息、分析（调研）（35分）（1）每季度完成专业信息任务10条，全年合计40条。（20分）（2）认真完成年度分析（调研）任务。综合、投资、工业、商贸专业每季度完成分析（调研）资料1篇，能源、农业、农村住户、城镇住户、基本单位名录库管理、法规、劳资、社情民意调查专业每半年完成分析（调研）1篇。（12分）（3）认真完成市局专业科室下达的其他任务。（3分）
f4、领导交办其他工作（15分）（1）完成局领导因人员、时间等其他因素限制交办的各项临时性工作任务。（10分）（2）认真完成省、市、县各级下达非专业性工作任务。（5分）（二）加分和扣分情况1、对纳r