和管理工作。8）、安装部配合土建的予埋、予留工作，负责水、暖、电和设备及其它各安装专业的施工管理。9）、合约部负责合同管理及预结算签证工作。10）、财务部负责成本管理和财务资金管理。11）、办公室负责内外公共关系的协调，包括公安、交通、环卫环保及居民委员会等方面，负责文明施工、安全保卫及生活后勤保障工作。224总部与项目的关系1）总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。（1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。（2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。（3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。（4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，项目是主体，总部是依托，部门是保证，达标是目的。2）总部与项目部的关系：
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f225总部对现场机构授权范围1）授权原则（1）项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。（2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。（3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。2）授权范围（1）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。（2）对项目各类人员有奖、惩权。（3）在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权。（4）对本工程所需物资有调配权。（5）有项目专用资金调配权。
第一节施工进度计划
我们计划本工程施工工期为530天。详细的工期进度计划详见第七章节《施工进度计划及工期保证措施》。
第一节施工力量安排
本工程质量以确保“结构长城杯”为目标，因此，除必须配备施工经验丰富，组织能力强的
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f项目班子，施工力量的投入是根本保证，我单位拟投入的施工力量是以前曾施工过同类工程，力量整齐、技术精湛、作风过硬的施工队伍。根据本工程的施工规模与施工进度，我们拟在高峰期投入372人，其中各类管理人员30人，模板工110人，钢筋工60人，混凝土工50人，瓦工40人，水电34人，其它工种48人。本工程的人员调配备计划详见第六章“主要资源计划r