明晰责任主体
创新管理机制
为实现“安全生产、文明生产”金牌十八连冠而努力奋斗
于铁成（2011年1月）
同志们：新年伊始，我们隆重召开分公司2010年度安全环保工作总结表彰大会，总结经验、表彰先进，同时为2011年的安全环保工作明确方向、鼓足干劲。下面，我代表分公司安全生产委员会，向大会做2010年度安全环保工作报告。一、2010年主要工作回顾2010年是“十一五”的收官之年。一年来，在分公司党委和分公司的领导下，分公司“走出去”战略不断推进，下游用户供气市场拓展到肇东地区；“上产”阶段性目标也稳步实现，北I2深冷装一次启机成功。全年集输天然气281亿立方米，2009比年多集输24亿立方米；生产轻烃823万吨，比2009年多生产2万吨。实现了天然气和轻烃产销量的快速增长，超额完成油田公司计划，再创分公司历史新高。回顾一年来的安全环保工作，我们在以下五个方面取得了显著成绩：一是安全生产再夺金牌。全年25套生产装、1786公里管线，498项基建、检维修施工项目，642台公务车辆均安全平稳
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f运行。实现了“安全生产、文明生产”金牌十七连冠，创油田二级单位安全管理的历史最高水平。二是重大安全隐患得到有效治理。“老化压缩机更新改造治理”“不符合安全距离管线改造治理”“应急设施、安全防护用、、具完善”等163亿元重大隐患治理项目全部得以实施；同时，争取到了集团公司、油田公司153亿元隐患治理专项资金，将有效提高油气生产设施的本质安全，为员工营造了绿色、和谐的生产生活环境。三是站队安全建设成果显著。北I1深冷站、南压深冷站、喇二浅冷站被评为油田公司“管理先进站队”；北I1深冷站还被评为油田公司绿色基层站队；喇一油气处理站被评为油田公司HSE样板站；油气加工五大队车队、油气加工一大队车队、生产准备大队小车队被评为油田公司“星级车队”；生产准备大队车辆检测站被评为油田公司“先进检查站”；生产维修大队设备监测站被评为油田公司“先进监测站”。四是应急管理体系更加完善。修订分公司总体预案1项，发布分公司专项应急预案13项，大队级预案184项，站队级事故处方案627项，顺利通过了集团公司应急管理体系检查组的验收。开展的“危险化学品、油气泄漏事故专项应急预案”演练活动，得到了油田公司、市政府领导的充分肯定和股份公司、黑龙江省领导的高度评价。五是安全监督体系创新发展。在不断完善安全监督方法的同
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f时，13个大队44名安全监督员的合r