XXXX研究所岗位说明书
所属部门岗位级别综合部A5岗位职务工作环境综合部经理办公室直接上级比重15151010101510105主要工作关系总经理直接下属张建军列举在岗人员绩效标准1能够很好的执行会议决议，并及时汇报工作。2能够使部门工作安排得当有序。3能够很好的对计划整体安排，并及时落实情况4能够很好的完成考核内容
编号：编号：
编写日期：编写日期：部门全体人员
年月日
岗位职责内容（按照逻辑或者工作比重和重要程度排序）岗位职责内容（按照逻辑或者工作比重和重要程度排序）123456789执行总经理办公会议决议，对总经理负责并报告工作；领导和主持部门全面工作，安排人员分工及日常工作；组织公司的计划会议，落实各部门的工作情况；主持制订部门的岗位职责，配合人事部门对员工进行绩效考核。主持制定部门年、月工作计划，具体实施措施。建立工作检查制度，督促检查计划的执行情况，定期检查进展情况。定期向总经理汇报本部门和公司其他部门的计划完成情况。组织部门人员不断学习，不断提高队伍的整体素质。严格要求、督促本部门员工遵守公司纪律和规章制度。关键胜任能力：关键胜任能力：
相应权限12345
利益
有权制定并实施部门内部的具享有公司规定的一切相应利体规定。益，包括工资、奖金和职务费有权对违规部门进行处罚用与职务待遇等。有权对未按要求完成任务者进行处罚。有对员工的聘任、解聘、奖励、处罚的建议权。有权批准本部门员工一天以内的假期及零星事假。
基本任职资格：基本任职资格：
备注
本科及以上学历；年以上管理经验；3熟练掌握谈判技巧；熟练应用相关办公软件；了解相关专业的基本知识及专业衔接配合关系。
有一定的部门管理能力。能够指导、组织解决供应难题。
1对上总经理：接受工作任务，请示汇报工作，接受领导、监督和指导；反映部门及员工的建议或意见；提出部门岗位人员招聘、调配、奖惩和辞退等意见。2对下部门人员：传达和贯彻落实公司领导意见和工作任务，进行工作分工，安排工作任务，指导、监督、检查、评估考核工作情况；听取工作汇报和意见、建议，批复请示，处理问题，进行部门工作决策，协调工作关系。3对其它部门：业务工作衔接、协调、配合，寻求支持帮助。具体工作关系体现在各岗位工作上。
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