管理的中心环节，企业的供、产、销、人、财、物等几乎全部经济业务都要经过会计环节转换为会计信息，会计人员能够全面地掌握企业的各种经济活动和企业的财务状况。内部控制的构成要素之一是信息和沟通，围绕在控制活动周围的是信息与沟通系统。这些系统使企业内部的员工能取得他们在执行、管理和控制企业经营过程中所需的信息，并交换这些信息。而会计无疑是企业管理的信息中心，由会计人员进行内部控制，可以避免注册会计师常常会遇到的审计范围受限等情况。因此，通过会计这个环节来建立企业权力约束制度，是由会计工作本身的地位所决定的。
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2吴英红，常宇胜。关于加强企业控制问题的探讨。理论界，2004（5）。
3闫俊瑜。加强内控制度建设提升信息化应用水平。冶金财会，2008（8）。
4潘琰，郑仙萍。论内部控制理论之构建。，2008（2）。
5刘大贤，袁小勇。审计学。北京：首都经贸大学出版社，2003
6杨立明，高尚宏。试论以企业会计人员为主体的内部控制制度。前沿，2006（30）。
7薄会东。试论以企业会计人员为主体的内部控制制度。中国商界，2008（15）。
8李坤，李玲。现代企业内部控制制度。现代经济信息，2009（8）。
9阎达五。《企业内部会计控制系统》。北京：中国人民大学出版社，2004（财会文库）
16董晓平，张红曼，于洪。《吉林省会计从业资格考试辅导教材》。吉林人民出版社。
指导教师：
一、选题依据、意义和实际应用方面的价值
企业理论在企业中是一个比较重要的分支，成本管理是为解决企业日益激烈的竞争环境而存在的，成本管理理论得以存在和不断发展这一事实本身也印证了成本管理对企业生存和发展的重要意义，加强成本管理降低成本对企业起着重要的意义。
f通过本课题的研究，可以为富铁轨枕有限公司节约劳动耗费，增加生产，降低成本。从而提高企业经济效益，增加盈利。为企业健康可持续发展和提高竞争能力提供保障。同时也为相关企业在成本管理问题上提供借鉴。
二、本课题在国内外的研究现状
国外：企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面，特别是作业成本的应用和结合ERP的实施对成本管理的创新方面，取得了相当的成功。
英国教授罗宾库珀（Robi
Goopera
d）提出了以作业成本制度为核心的战略成本管理模式，这种模式的实质是在传统的成本管理体系中全面引入作业成本法，关注企业竞争地位和竞争对手动向的变化，从而构成了一种崭新r