制度名电子文件编码
公司基本组织规定
GLZD016第一章总则页码91
第一条第二条
本规定的目的是，通过明确规定公司组织机构、业务分工以及职务权限与责任，谋求企业组织的规范化和效率。公司的业务全部按照下列原则执行。1．指示与命令全部按照指挥系统，自上而下，逐级下达。2．各部门在明确界定的业务范围内，严格执行上级下达的指示与命令，顺利地完成各项业务。3．涉及到跨部门的业务，相关部门必须积极主动联系，有效地协调解决；不允许任何妨碍业务工作顺利完成的言行。4．执行情况与结果，必须及时、准确和全面地逐级上报。
第三条
权限行使必须按下列原则进行：1．权限的行使者权限，原则上由直线指挥系统的各级管理者行使；但是，在必要的情况下，可以把一部分权限委让给非直线管理者来行使，但必须规定代行或委让截止日期。2．权限行使的基准权限行使者只能在权限行使规定范围内行使权限。3．权限的委让与代行在权限行使者不能行使权限的情况下，原则上其权限由直线管理的上级代行，一旦权限委让给他人，或由他人代行，该管理者不得行使权限。4．对权限行使的干涉直线管理的上司对下级行使权限，不得干涉；下级不得妨碍上级指挥、监督和控制。5．直线管理者间的协商在直线管理者之间发生分歧、出现意见和纠纷时，按下列程序解决：
签发人
责任人签名
f制度名电子文件编码
公司基本组织规定
GLZD016页码92（1）通过共同的上一级主管解决。（2）通过各自的上一级主管协商解决。（3）提交部门经理会议协商解决。第二章组织
第四条第五条第六条
整个公司包括总公司与各个分、子公司，组织结构。总公司组织机构。总裁以下的组织单位为“室”与“部”，业务分工和业务执行以部（室）为单位进行。1．总裁办公室2．发展研究室3．财务部4．项目部5．贸易部6．工业部各部（室）业务分工另有文件规定。
第七条第八条
“室”的负责人为“主任”，“部”的负责人为“部门经理”；部门经理以下设“项目经理”或“业务经理”职位。总公司业务原则上由“组织单位”分工负责；但在下列情况下可召开部门经理会议。1．当总裁或部门经理的责权事务中遇到重大事项和责任范围广泛的企划事宜时。2．当遇到事关整个公司，需要进行总体或综合协调、控制时。3．当遇到某项需要会议讨论和审查事项时。部门经理会议的运行，由董事会秘书负责。
签发人
责任人签名
f制度名电子文件编码
公司基本组织规定
GLZD016第三章页码基本职务9r