率达100，坚持做到安全教育不合格不准上岗作业。6、围绕安全生产目标，全体职工、各工作岗位必须签定安全生产责任状，落实安全生产岗位责任制，确保安全生产管理目标的实现。
三、安全、文明施工管理体系
31、建立完善的安全、文明管理组织机构
为使该工程顺利地按合同工期完工，我项目部把本工程列为质量、安全文明管理重点项目，项目经理为该项目的安全生产第一责任人，对整个工程项目安全生产文明施工管理及施工过程中遇到的各种问题，实行统一协调、调度、管理、统一指挥，充分发挥公司项目管理优势，从而使用施工现场达“安全标准化合格工地”的目标，建好项目为最终的目的。详见安全、文明管理组织机构框图。
项目经理
安全经理
项目总工
工区长
安全员
技术员
施工员
班组安全员
班组每个工人
图一、安全、文明管理组织机构框图
1、安全生产职责
1、安全生产领导小组主要职责（1）认真贯彻执行国家、公司有关安全生产、劳动保护法规和制度，并检查执行情况。
f（2）在计划、布置、检查、总结、评比施工生产时，把安全工作作为重要内容，列入议事日程。（3）组织实施安全检查活动，主持制订对重大事故隐患的整治计划和安全生产、改善劳动条件的规划，认真检查、督促落实情况，落实安全技术措施经费。（4）协同组织调查处理职工重大伤亡事故，追查有关人员责任，制订预防事故的措施。（5）组织开展安全生产教育，技术培训，考核和奖罚工作，总结交流经验，依靠科技进步，推动安全生产的科学管理。2、施工队安全生产职责（1）严格执行中建四局《安全生产管理办法》（2）认真贯彻执行项目部部制订的安全生产具体处罚规定。（3）班组长必须每周组织各业务人员对工地进行全面检查，并做好记录，发现问题，提出整改措施，督促作业班组限期实施。（4）班组技术人员在进行技术交底的同时，必须对各工序进行书面安全技术交底，并签认记录。（5）班组安全员每天必须进行安全生产检查，并做好记录，针对发现的问题，提出整改措施，督促责任人实施。
2、有关职能部门安全生产职责
31工程管理部安全生产职责①在施工技术、计划统计工作中，具体贯彻执行国家、公司有关安全生产、劳动保护的方针、政策、法规、制度。②编审的施工组织设计，采用的技术措施必须符合现行技术安全法规和标准要求。③下达施工计划，同时下达安全要求及有关安全技术、组织措施。在检查落实计划时，同时检查落实安全技术、组织措施。④编制下达设备购置计划r