日本所有的企业都明白质量是企业的生命，企业要生存就必需保证产品的质量。2、成本优势所谓成本优势就是指其价格也应该比较低。一些名牌产品生产成本低于同行业的平均水平，这是因为企业采用先进的技术，提高了生产效率；加强内部管理，降低了各项消耗；名牌产品的市场号召力和影响力节约了促销费用；扩大生产规模，取得规模经济效益。因此，不能把名牌与高价等同起来。有些名牌虽然价格高，但是相对它的质量而言价格还是低的。所以，名牌并不等同于高价格。3、能满足公众消费心理也就是说当公众使用某种名牌时，能满足自己的心理要求，例如荣耀心理等。因此，名牌必须具有使心理满足的功能，使消费者在社会地位及公众认可等方面获得心理满足。4、是企业的无形资产名牌是物质财富和精神财富的结晶，是人类文明的综合成果，是人类文化的组成部分，更是一种知识产权。上述特征表明，名牌是靠自身的竞争力而获得的，是市场评价的结果，并非是靠某种行政性评选而获得的。世界上没有靠发证书获得
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f名牌称号的，它只有在市场竞争中才能获得。因此获得名牌的唯一途径就是提高产品的质量，减少成本，开发消费者剩余。所以企业必须要有良好的体制及机制，形成良好的竞争环境。二、我国企业实施名牌战略的重要意义及存在问题自改革开放以来，我国的经济取得了长足的发展，面对竞争日益激烈的全球一体化，保卫我国的民族工业并积极参与国际竞争，必须引入战略管理，其中实施名牌战略就是战略管理中必不可少的战略决策。一企业实施名牌战略的重要意义1、实施名牌战略是市场经济对企业发展提出的新要求名牌战略是市场经济的产物，又是促进经济发展的有力手段，名牌已成为当代抢占市场竞争制高点的主要武器。21世纪是名牌竞争的世纪，有关资料表明，消费者在购买商品时，把眼光投向了名牌，产品的市场份额正向名优产品集中，20％的企业控制了80％的市场份额。青啤、燕啤两家啤酒企业顺应市场经济发展要求，近年来十分重视施名牌战略，品牌价值不断提高，在实施规模、产品和市场诸多方面不断壮大，经济效益十分可观。2、实施名牌战略是深化企业改革的重要途径深化国有企业改革，促进经济发展，是当前的紧迫任务。我国现有的企业，特别是中小型的国有企业，缺乏市场竞争力，经济效益十分低下，实施名牌战略是深化企业改革提高企业竞争力的重要途径。因为实施名牌战略是一个系统工程，需要其它相关决策的支持，
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f它的实施必将对企业各方面r