涉及模块：职务职能管理、员工信息管理、员工调配管理、员工离职管理、薪酬管理、福利管理、考勤管理、休假管理、出差管理、加班管理、劳动合同管理、制度政策管理、经理自助、员工自助。
可对现有的人力结构做出系统分析，包括员工结构、更新率、增长率、离职率、流动（异
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f集团公司信息化建设规划方案
动）率等规划指标。
可满足XX各个部门，各种岗位薪资结构的定义，并能按条件输出工资单，减轻人工工作量。同时，从集团层面能实时统计分析所有分支机构的薪资福利发放情况，各地区岗位实际薪酬水平等。人力资源管理系统与集中财务系统需无缝集成，薪资数据直接生成总账凭证。可为财务集中核算提供可靠数据来源。
（4）在完成商贸供应链和工厂供应链上线和推广后，需要通过一系列的业务规范措施，来加强集团对整体供应链运作的管理，并同步优化供应链，提升效率和效益。
第一阶段概预算
第一期：400万；小计：800万
第二期：300万；第三期：100万
（2）第二阶段规划
信息化任务
第二阶段
2008年06月－2008年12月
时间
参与组织
集团办公自动化
第
一
集团财务合并报表
期
建立集团智能决策分析系统
200806～200808200806～200808200806～200810
IT、行政IT、财务部IT、营销、物流、生产、财务。。。
销售预测模型建立与实现
第
二
建立供应链计划体系
期
工厂成本管理咨询
页1
200808～200809200809～200812200711～200803
IT、营销、研发。。。IT、营销、生产、物流
财务部、工厂
第一期实现核心目标：
（1）实现集团协同办公自动化管理。
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建立集团范围内统一的办公自动化管理平台，并与ERP系统实现部分信息和流程的集成，提高流程和办公的效率，进一步提高业务流程的透明度和可视化。
（2）实现集团报表合并，达到新的会计准则应用要求。包括实现：同时按管理层级的逐级合并和跨越管理层级的一次性合并；跨行业经营的集团财务合并。会计制度差异的调整与外币报表的折算；不平的内部债权与债务的核对与自动抵消；自动进行内部利润抵消计算；对资产减值准备的自动抵消；复杂股权结构下的股权投资的自动抵消算法。股权投资权益法核算、成本法核算下的自动合并算法；灵活确定合并范围，或按区域、经营版块进行分部合并报告；留有可供审计的抵消痕迹，支持手工抵消；自定义的分类数据汇总与统计分析；在线催报与提交状态管理；BS结构的WEB合并报表，
（3）建立集团商业智能分析系统。包括：提供r