教师月度量化考核细则（试行）
一、为加强我校教学管理，提高教学质量，实现教学管理的制度化，规范化和科学化，更好地评价教师的教学工作，特制定本细则。
二、业务考核在校长的领导下进行，由教务处负责组织、考评，评定结果报校长审核。
三、每个月开展一次业务考核，考核对象为本校所有任课教师。
四、考核内容从“出勤”、“常规教学”、“教研工作”、“学生测评”四个方面分别考核，满分为100分。四个方面占总评分值的比例分别为15、50、10、25。
五、考核项目
序项目
号
考核内容及评分标准
得
负责人
备注
分
1、各种教学工作会议及业务活动没按时到位一次扣05分，本项共3分扣完为止。
出2、严格遵守上课时间，迟到、早退5分钟以内扣除分值1分，迟到、早退510分钟扣除分值2分，迟到、早退1020分
1
勤
（15分）钟扣除分值4分，迟到20分钟以上按旷课处理扣除分值5分。本项目共7分扣完为止。
3、私自停课、缺课、调课一次双方各扣除分值1分，本项共5分扣完为止。
1、备课：（15分）
1）任课教师应按照教学大纲要求认真撰写教案，在每学期开学后的一周内制定出明确的《教学进度表》报教务处审核，批
准后按计划实施教学。实际授课时间与计划授课时间误差在正负一周为正常，时间误差在正负两周以内扣出分值1分，时
常
间误差在正负两周以上，一次扣除分值2分。本项目共2分扣完为止。
规
2）课前应详细了解学生的有关情况，学生姓名、所学专业、相关课程安排以及学生的平时成绩记载，抽查一次回答不上来
2
教
学
或没有及时记载扣05分，依次累积，本项目共2分扣完为止。
（50分）3）教案内容必须有教学内容、教学目的、教学重难点、教学方法、教具和详细的教学流程、课后小节，一次教案缺一项内
容扣除分值1分，依次累积，本项目共7分扣完为止。
4）教师必须提前一周备好课，上课必须要有讲授本课内容的教案，一次无教案上课扣除分值1分，共2分扣完为止。
5）每两课时一份教案，并于每周三将下周教案送教务处检查、登记，一次未按时送到扣除分值1分，共2分扣完为止。
f2、课堂教学：（25分）（1）在课堂教学中学生有吵闹、离堂、睡觉、吃东西、打架、看报刊、玩牌、听音乐等违纪行为时，任课教师不及时制止或处理，一项一次扣除分值1分，共5分扣完为止。（2）任课教师上课时应掌握学生的出勤情况，做好考勤记录，检查一次不知道扣除分值05分，本项目共3分扣完为止。（3）教师进入课堂应做到服饰整洁，r