津滨海金塘建设发展有限公司监理单位：天津国际工程建设监理公司2项目部组织机构（如下图）
3施工部署31施工区域和施工工序的划分：整个地下车库分南北两个施工区域，即：在T轴和U轴之间后浇带处划分为两个施工队伍进行施工。根据工程进展情况和工程需要，合理安排有关工种进场进行培训，使各工序衔接起来。由后浇带、膨胀加强带划分流水段，后浇带宽08m、膨胀加强带宽2米，膨胀加强带可以同时浇筑，根据施工实际情况，在膨胀加强带地方可以合并流水段。32管理部门职能321工程部：负责组织施工组织设计实施，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素
f管理；负责各劳务分包和工程分包的协调管理。负责编制工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工
方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，及时收集整理工程技术档案，组织材料检验、试验、施工试验和施工测量，检查监督工序质量，调整工序设计，并及时解决施工中出现的一切技术问题。
322质安部：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。负责施工现场治安保卫、防火消防和成品保护工作。
323物资部：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况等。
324经营部：负责工程款的回收，工程成本核算，工程资金管理，编制工程预算、决算，验收及统计等工作。
325综合办公室：负责文件管理，劳资管理，后勤供应及与地方政府管理部门的对外工作联系及接待工作。
4施工现场平面布置（见附图）5施工进度计划及保证措施51施工进度计划图（表）52保证措施521施工组织保证措施（1）建立保证施工进度例会制度，按周计划每周召开一次例会，确保施工进度按计划完成。（2）为了充分利用施工空间和时间，合理安排工序，在绝对保证施工安全和质量的前提下，充分利用施工空间，科学组织结构，安装和土建工程立体交叉作业。（3）严格工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工来获取工期缩短的保证。（4）为保证工期在结构工程施工阶段，要对装修做法进行认定，从材料的选定，样板的确定等均要提前落实，为装修阶段施工的插入做好准备。（5）制定分级控制保证计划根据总控计划编制季控计划，根据季控计划编制月计划，根据月计划编制周计划，实行周保月、月保季、季保总控计划的管理方式。522r