公司会议室管理制度
前言：请下载后自行适当编辑修改相信《公司会议室管理制度》这篇文章能帮到您1范围本标准规定了公司办公楼三楼、四楼、五楼、六楼及（车库二楼）等会议室的管理职
责、会议内容、会议主持人、会议时间、会议地点及参加人员。本标准适用于吉林新力热电有限公司会议室的管理。2管理职责21综合管理部职责211负责例会的通知、会议室的安排及保证室内整洁卫生、设施完好。212负责协助主管领导，做好各部门之间在落实例会上所决定问题方面的协调工作。213负责经理办公会议及经理办公扩大会议的议程安排、会议记录（含会议纪要的
起草印发），对会议决定的事宜进行督查督办，并做好督查督办情况的反馈工作。3管理内容与要求31会议类别：公司会议根据会议性质不同分为经理办公会、经理办公扩大会、工作
计划会、生产调度会、安全工作会议、经济活动分析会、员工大会。32经理办公会议321会议内容：公司内部管理中重大事项的研究与处理。
f322会议主持人：公司总经理323会议时间：因需而定324会议地点：办公楼五楼会议室325参加人员：党委书记、副总经理、党委副书记及工程总指挥326会议组织和记录：综合管理部部长33经理办公扩大会议331会议内容：公司日常工作、行政事务、重大活动安排。332会议主持人：总经理或总经理委托的公司其他领导333会议时间：因需而定334会议地点：办公楼六楼会议室334参加人员：部长助理及以上管理干部335会议组织和记录：综合管理部文字秘书34计划会341会议内容：部署落实公司下月工作计划。342会议主持人：计划营销部部长343会议时间：每月27日上午9：00分344会议地点：办公楼六楼会议室345参加人员：公司领导、部长助理及以上管理干部、其它相关人员
f346会议组织和记录：计划营销部综合计划员35生产调度会351会议内容：汇报检查前日生产中出现的问题，研究解决方案，落实责任单位和完成时间并部署当日工作。352会议主持人：生产策划部部长353会议时间：每日上午8：30分354会议地点：办公楼六楼会议室355参加人员：总经理、副总经理、运行部部长及助理、各点检组长、维修部部长（副部长）、燃料部部长（副部长）、生产策划部安监、节能专工、检修计划专工、物资部部长及助理、计划营销部部长、综合管理部长及保卫主管，公司其它职能部门部长可根据工作需要临时参加会议。357会议组织和记录：生产策划部36安全工作会议361安全生产委员会会议36r