求，推动专业培训的开展。24各部门兼职培训人员的职责：A、发现并提出本部门的培训需求，联合培训部门开展培训。B、负责部门培训记录的登记存档
四、培训课程管理
（一）入职引导1、制定目的
新进员工在参加新员工培训前进行的在职培训通过以老带新的方式让新员工尽快了解公司的发展历史、企业理念及其部门的规章制度，熟悉本岗位的基本职责，适应公司文化和岗位要求，尽快适应工作角色。2、入职引导内容21公司的入职引导分为公共部分引导、岗位专业部分引导两部分，人力资源部为公司新员工的公共部分引导人，新员工的直接上司为其专业部分的入职引导人。22公共引导部分需包括以下内容：A、向新员工的到来表示欢迎B、员工手册学习C、公司组织架构的介绍
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fD、公司理念的介绍E、各部门的组织架构及基本情况F、上班考勤及请假制度G、公司及部门的各类费用及相关可享受福利介绍H、公司的各项内部规定和制度I、带领介绍各部门的同事J、对员工服装要求、物品领取及相关规定的介绍K、对工作餐的安排L、对员工业余文体活动、相关设施设备的介绍M、对外地新员工可简介当地城市情况、住处与单位的乘车路线情况、公交卡的办理等。E、公司OA管理平台及相关情况介绍23专业引导部分需包括以下内容：A、本岗位工作内容、主要职责、工作岗位相关联系人
B、本岗位应知应会、工作注意事项（比如部门办公用品申领流程、财务借款、报销相关流程等）C、本部门、本岗位常用的文件和资料
D、本岗位的其他重要规定和制度
E、本岗位的相关流程3、入职引导方法31入职引导培训可以通过讲授、讨论、案例、观看录像、自学、业务骨干对新员工带岗培训等方式进行。32新员工入职三天内，人力资源部必须对其进行公共部分的入职引导培训，新员工入职一周内，部门必须对其专业部门进行入职引导。同时员工所属部门的负责人必须在新员工到岗一月内进行至少一次面谈沟通，填写《面谈表》，并保存面谈记录。33新员工入职一个月后、转正前须填写《新员工试用期反馈表》，反馈试用期间的工作情况、入职引导人的在职辅导情况，并存入员工档案。34人力资源部每半年以调查问卷的形式检查各部门或项目公司入职引导情况，并对满意度达到90％以上的入职引导人进行一定的奖励。
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f附件：《入职引导人在职辅导清单》《新员工试用期反馈表》《面谈记录表》《入职引导手册》
（二）新员工培训1、人力资源部每年根据新进员工数量组织12次新员工培训（原则上采取集中培训r