新产品开发项目管理制度
1目的和作用新产品开发是企业在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的命脉
它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定性作用。为了使新产品开发能够严格遵循科学管理程序进行，取得较好的效果，特制定本制度。2管理职责
21统筹规划部负责新产品的调研分析与立项等方面的工作。22技术研发部负责产品的设计、试制、鉴定、移交投产等方面的管理。23物控部、生产部、质管部应在整个开发过程中给予支持和配合。3新产品开发的前期调研分析工作新产品的可行性分析是新产品开发不可缺少的前期工作必须在进行充分的技术和市场调查后对产品的社会需要、市场占有率、技术现状、发展趋势以及资源效益等五个方面进行科学预测及经济性的分析论证。31调查研究311调查国内市场和重要用户以及国际重点市场的技术现状和改进要求312以国内同类产品市场占有率高的前三名以及国际名牌产品为对象调查同类产品的质量、价格及使用情况。
f313广泛收集国内外有关情报和专利然后进行可行性分析研究32可行性分析
321论证该产品的技术发展方向和动向322论证市场动态及发展该产品具备的技术优势323论证该产品发展所具备的资源条件和可行性含物资、设备、能源、外购外协配套等）。324初步论证技术经济效益。325写出该产品批量投产的可行性分析报告。4产品设计管理产品设计时从确定产品设计任务书起到确定产品结构为止的一系列技术工作的准备和管理是产品开发的重要环节必须严格遵循