产品经理与项目经理如何配合？产品经理与项目经理经常会有工作上的重叠，那这两个职位如何配合或协调呢？今天我们就来谈谈这个问题。前几日写了一篇博文《谈一下互联网行业的超越》，没想到写了之后很快被广泛转载，也有很多人表达了对文章观点的赞许之意。我想很多看过的（没看过的建议先看一下）网友一定会接下去关心另外一个问题：既然这种产品经理项目经理的组织结构设置具备很好的优势，如何才能打造这种黄金组合呢？应该说在“如何”这个问题上，还是有很多学问可以展开来说的。不过我忽然想起前几天和原来的一个领导在争论我原来的一个同事能力的问题。我们都一直认为这个同事不能胜任工作，可以解释为是工作能力不足，但是对于原因的理解很有不同。领导就认为这是先天的智力问题，我则认为不是智力问题，是到达工作岗位之后，没有一个很好的成长环境。在我的工作生涯中亲眼见过很多优秀的同事，上到腾讯的COO，下到一般的产品经理。得到的启示就是，这些人并不是智力超群，有些甚至也并不很勤奋。只是看到了他们在公司的一个合理的组织结构下，长期专注于某个或某些能力的培养和积累。不要太长时间，34年之内，想做的不好都不容易。之所以要先把这个问题拿出来说，是因为如果你们也认为产品经理或者其他关键岗位是要靠天赋的，是需要招聘招出来的，那本文接下去的内容就没必要读了，文章到此break。但是你仔细想想，或者到招聘网站上随机的招几个招聘需求分析分析，大部分的公司似乎就是这么认为的，即需要天赋，需要从别的地方挖来。要不然也不会很多猎头公司生意什么火。我就亲历过这样的事情，猎头刚刚从S公司挖来2个人，另外的猎头又帮S公司到我们公司来挖人。这么一对换，大家薪水都涨点，看来对员工来说是好事啊！所以说，这个员工在你的公司是不是人才，是不是有能力，归根到底还是掌握在你公司手里的。认同我的观点的，接下来就听我慢慢谈谈一些具体的管理方法。在上次的博文中，我们提到了一个来自腾讯的故事，那个3页和30页的例子。（至少我看到的腾讯公司文化就是这样，项目经理很宽厚仁爱，他们不会鄙视产品经理不懂技术，因
f为他们很清楚，只要产品经理对市场的把握是准确的，自己的业务就可以壮大。必须先切）一刀，这一刀和我们很多人理解的稍有区别。一般人认为产品经理的PRD必须写得很完善。在这里，我认为产品经理可以完成一个不完善的PRD，由项目经理最终完善。如果有人提出疑义认为项目r