这6种领导风格采用的越多组织业绩越强
领导者采用的领导风格越多组织的业绩就会更好。
掌握四种或以上的领导风格特别是愿景型、民主型、亲和型和辅导型四种风格的领导者能打造最好的组织气氛和公司业绩。
领导者如何才能带来理想的业绩应该做什么以及如何做才能激发出下属的最佳表现这是长期困扰领导者的谜题。
合益集团Hay进行了一项调研从全球范围的2万名高管中随机选出3871位作为样本。这次研究在很大程度上解决了领导力谜题。
研究结果显示企业高管的领导风格主要有六种但是其中只有四种会对组织气氛和组织业绩带来持续的正面作用。
最重要的是研究显示那些最优秀的高管并不依赖单一的领导风格。在为期一周的观察中我们发现面对不同情况时他们分别采取了三种以上的领导风格并且能不留痕迹地进行风格转换。
指令型
不难理解在所有的领导风格中指令型的领导风格在大多数情况下会产生最不利的影响。想象一下这种风格对组织气氛的影响工作中没有
f任何灵活性“一言堂”式的决策方式将员工的创新思想扼杀人们没有被尊重的感觉。此外这种风格对员工责任性和激励性有严重的打击造成的后果是员工不认同公司的目标和价值观对组织没有忠诚度。
鉴于指令型领导风格的负面影响你可能会认为这种风格没有存在的价值但我们的研究发现在少数极端场合下这种风格会起到重要的作用。
例如当公司急需扭亏为盈或者面临恶意收购等危急情形时指令型领导风格可以打破过去束缚住公司手脚的条条框框鞭策人们采用新的工作方式。此外在对付常规方法无法管理的问题员工时指令型风格也会起作用。但是如果仅仅依靠这种领导风格长期以往领导对员工士气和情感的漠视将会对组织气氛产生毁灭性的打击。
愿景型
数据显示愿景型是六种风格中最有效的对组织气氛的每一方面都会起到正面的作用。以明确性为例愿景型领导是有远见的人他让员工清楚地知道自己的工作是组织愿景目标的一部分以此激励员工。在灵活性上愿景型领导强调最终的目标他们不会过问员工如何达到这些目标给员工充分发挥潜力的空间。
由于这种风格的正面影响它几乎适用于所有的商业环境。
f虽然这种风格能力强大但它并不是万能的。当领导人面对一群经验更加丰富的专家和同事时他可能会被认为是自高自大只会纸上谈兵。
亲和型
亲和型领导以员工为中心认为个人和感情比任务和目标更重要。这样的领导风格对沟通有极大的促进作用从而提高组织的灵活性使员工和领导像朋友一样相处相互信任。在这种轻r