2017年上半年安全生产工作总结
岁月如梭，时间不停，任安全科副科长一职快一年了，回首过去的一切好像是昨天，总感觉工作还没做完就匆匆的走了，想来想去，时间的流畅可以用“勤奋认真、恪尽职守、兢兢业业、马不停蹄、服务热情、成效显著”这几个成语来形容，通过这一年的努力，我已经为公司的安全与发展尽到了责任和义务。本人自2016年9月22日任安全科副科长工作以来，以尽快融入角色为切入点，以安全科工作为中心，围绕公司的发展大局，不断提高自身素质，增强业务能力，适应公司目前状况发展的需要，认真完成本职工作和上级交办的各项工作任务。当然，个人在实际工作中还存在一些问题，面临一些困难，需要在以后工作不断积累经验，采取相应的措施加以解决。现将个人履职情况做简要汇报：
1、尽快适应新的工作岗位，顺利完成角色转变。
未担任安全科副科长工作之前，我是安全科一线安全员。2016年9月22日，得到公司领导的信任，胜任安全科副科长。安全管理工作不同于车间管理，它是一项牵动全盘、稳定全局、确保企业稳定发展的头等大事。我首先转变思想，着眼于全局的角度去思考问题，同时，尽快融入到新的位置，迅速进入角色，全心地投入到工作当中。积极深入到现场，查找安全隐患，了解各生产单位安全现状并认真分析、制定措施。本着吃苦耐劳、谦虚谨慎的态度，不断加强业务学习，戒骄戒躁，端正做人、做事的态度，为自己各项业务的开展做好了铺垫，顺利完成角色的转变。
2、加大隐患排查治理工作，确保安全生产。
在总结历年来隐患排查治理经验的基础上，结合榨季中粮托管期间的实际情况，积极探索新的方式、方法，充分发挥隐患排查治理办法，及时准确发布上级检查整改、本公司安全大检查整改及处理决定、安全隐患整改通知书和“三违”处罚等安全信息。结合公司实际，修订完善了公司《安全奖考核办法》，榨季期间实行老员工与新员工、季节工、实习生一对一监护计划工作。定期安全大检查与日常检查相结合；7S检查及设备安全检查与安全考核相结合。进一步明确了安全检查的时间、次数、参加人员、检查内容，使安全检查制度化、规范化，真正发挥其现场监督检查作用，为不断提高公司本质安全化水平奠定了更好的基。自2016年9月至2017年2月安全大检查、7S检查、设备安全检查13次，下达各类安全隐患整改71条，整改完成率为100。2017年7月、8月安全大检查进行两次，存在整改项9项，整改完成率100。中粮托管期间迎接中粮安环部及r