战略财务管理在中小企业
刘钟胜
2010年2月
摘要：随着社会经济的发展和科学技术的进步中国的企业在一个充满机会和危险的阶段。介绍了安全管理的含义和意义战略财务管理中存在的问题阐述了财务策略进行小中型企业一起最后提出了一些对策和原因。关键词：中小企业的战略财务管理、问题、对策一个企业的不确定性的金融环境其财务活动充满风险。除了机会有许多的危险从时间以时间其财务管理。因此它已经成为了成功的关键一个企业的财务管理是否能跟踪的趋势变化什么是有用的吸收。应当拒绝接受什么是有害的。战略管理思想是非常重要的在企业的财务管理因为我们必须努力去分析和把握一般环境和发展一个企业的发展趋势从而提高适应能力、可变性和适用性的金融中心管理不确定环境。目前中小企业在100年通过了工商登记、以企业总数的90。因此其战略财务管理是特别重要的这也是本论文的主题。1简介战略性的财务管理是财务管理理论根据该融资应该的在最适当的方式进行采集到的资本必须利用和管理的最有效的方式虽然企业和决策和利润分配应该最合理。根据其内涵总结三个主要内容的战略财务管理包括融资策略投资战略和利润分配决策策略。详情如下融资策略高度发达的现代企业具有的销售急剧增长。当面对这样一种局势企业倾向于有很大的要求从股票和应收账款是资本的提升。更大的为销售增长的张力但更大的资本要求。因此在融资策略都具有十分重要的意义战略管理财务。融资策略的功能在于明确的指导方针融资、铺设融资目标下建立整体规模、融资渠道和方法安排战略资本结构优化方案从各方面对此作了相应的对策以达到融资目标最后
f预测和收集的大量资金的企业的需要。投资策略为核心的战略财务管理这种策略决定一个企业只能分配它的首都资源合理而有效的方法。投资策略包括确认投资固定资产的方向、公司规模和资本规模、投资选择相关的外部扩张或内部扩张改革旧的产品或开发新的、独立或联合操作自有资金投资决定或贷款之间的百分比固定资产、流动资产、投资策略和风险和那些在通货膨胀。利润分配决策策略这个策略包括管理资本收益和设立股份奖金分配制度主要的交易一个企业比例搁在长期底图在扩大规模、提高员工福利和自身的生活水平。利润分配决策战略旨在满足需求对于资产资本的发展和改进企业的核心竞争力根据相关的投资策略和融资策略。与此同时在实行这个策略企业建立以人为本预计分配政策的有效方法积极r