公司级
规定延锋伟世通（重庆）
修订记录：版本号
修订日期
10
2011年11月15日
生产现场变化点管理流程
编号：TBD
版本：10第1页共7页
修订内容首次发布
10目的
11通过对制造相关的全过程变化点的识别、风险控制等使之目视化，以减少和避免由于变化的控制不当而引起的各种问题的发生，减少浪费，提高质量。
20范围
21适用于重庆公司所有的制造生产区域和物流配送区域。
30引用文件和标准31工程更改控制程序YFVDS02；32顾客提供产品管理规定YFVIMS170733岗位管理工作指导书YFVIRS1102；34工艺文件编制及更改指导书YFVIDS030235安全环境三级培训管理规定YFVRS1709；36现场工作人员岗位培训管理指导书YFVIRS1702；37工艺文件编制及更改指导书YFVIDS030238应急预案控制程序YFVIMS0539不合格品控制程序YFVIMS01
40术语
41变化点：与正常生产不同的情况，制造全过程中由于各种原因，在人、机、料、法、环等因素上出现的变化。
42变化点控制：指当变化发生时，通过有效的控制手段来保证安全、正常生产和产品质量。变化点控制应明确指出由什么人在规定的时间采取何种措施，并且如何跟踪措施被有效实施，最终对控制过程进行记录用于追溯。
50流程程序
51生产班组长：511通知操作员工变化点内容及控制措施；512悬挂和回收工位变化点目视牌；513跟踪变化点措施执行情况并在目视化跟踪单上记录验证的结果；514反馈变化的实施情况。
本程序以网络保存有效，打印盖章后也是有效文件。其它方式的文件仅供参考。
f公司级
规定延锋伟世通（重庆）
生产现场变化点管理流程
编号：TBD
版本：10第2页共7页
52值班长生产助理：
521开启变化点：根据车间内部引起变化点的区域或接到外部门变化点输入的对口负责人提供的变化点信息，参照变化点分类管理作业指导书归纳出本生产区域当班的变化点内容，并确定相应措施，填写目视化跟踪看板和变化点跟踪记录清单中的内容，通知班组长变化点相关信息，下发变化点目视牌；522值班长生产助理在变化点晨会会议上向区域经理汇报本生产区域的高风险等级变化点；523值班长生产助理跟踪变化点措施的执行并在跟踪记录清单上记录检查结果；524关闭变化点并在跟踪记录清单上签字确认关闭；525将当班的变化点控制情况通过日报信息反馈。
53区域经理：
531汇总整理本班次内发生的高风险等级的变化点信息，与其他职能部门或区域经理交流当天变化点的项目和控制措施，向工厂高级经理汇报；532抽查当天高风险r