销、存）两大ERP信息化系统。达到“统一计算机平台，统一规章
制度，统一信息及业务编码，统一监督”的财务与业务一体化的要求，实现财务系统与业务系统的信息集成和数据共享，全面控制各分子公司的经营情况，及时发现存在的问题，减少分子公司的经营风险，向管理者提供时时的、多角度的财务数据分析；5推行全面预算管理，监督反馈预算执行情况。实行各分子公司以及集团派出机构财务负责人委派制、财务体系集团总部统一垂直管理以及财务人员资格管理制度。将集团以及各分子公司经营管理目标化、责任化，集团财务管理标准化，加强部门以及分子公司业绩考核，积极调动集团各单位主观能动性；6在财务信息化平台上加强集团财务数据分析，提高风险预警能力。合理筹划公司税负，协调、统一对外关系，降低公司税务风险；
四、集团财务部组织架构集团财务部人力资源规划
集团财务总监集团财务经理
集团财务经理助理
财务会计中心
报财内表务培管管组理理组组
财务预算中心
资
预
产
算
管
管
理
控
组
组
资金结算中心
结出税算纳费管管管控理控组组组
资本运营中心
A区域办事处财务部
B区域办事处财务部
a分子公司财务部b分子公司财务部c分子公司财务部d分子公司财务部
C区域办事处财务部e分子公司财务部f分子公司财务部
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f五、集团财务部组织架构具体描述
一）财务会计中心工作职能
主要负责财务会计管理体系的运行管理工作从事财务会计业务、财务人员管理等工作，优化企业集团财务会计IT系统；统一制定集团子公司的会计制度、核算方式、财务政策；调用、监控各分子公司提交的会计资料及其他相关资料，按时编制企业集团合并会计报表；适时监督集团内部各成员企业的财务会计工作；统一管理、调度财务委派人员，承担财务人员后续教育、业务指导、财务人员绩效考评等工作。
1、报表管理组工作职责：负责调用、监控各分子公司提交的会计资料及其他相关资料，按时编制集团合并会计报表并针对集团以及各分子公司经营情况编制财务分析报告；
2、财务管理组工作职责：从事财务会计业务、财务人员管理等工作，统筹、优化企业集团财务会计IT系统；统一编制集团分子公司的会计制度、核算方式、财务政策；适时监督集团内部各分子公司的财务会计工作；统一管理、调度财务委派人员承担业务指导、财务人员绩效考评等工作；
3、内培组工作职责：负责培训制度的编制和培训方案的设计承担财务人员后续教育以及集团各事业部门的财务r